某企业为生产一种新产品，提出了三种方案：甲方案是投资290万元建大厂，乙方案是投资120万元建小厂。丙方案是先建小厂，若销路好3年后再进行扩建，投资160万元；扩建后有效期7年，所得收益与建大厂相同。三种方案的使用期均为10年，所面临的自然状态、概率和条件如表4-2所示。
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根据上述资料，选择最佳方案为()。

新中国建立前,三种政治力量分别提出的三种建国方案是 某企业为生产某新产品，有两方案，甲方案投资400万元购进新设备安装一条全新的生产线，乙方案投资150万元对原有设备进行技术改造。两方案均使用10年，预计该产品未来各年中1～7月的销路较好，8～12月的销路较差。该产品单价为10元。销路好时，甲方案每年可卖产品60万件，乙方案可卖50万件。销路差时，甲方案每年可卖产品5万件，乙方案可卖15万件。甲乙两种方案的期望收益分别为()万元。 某企业欲上马一种新产品，预计市场的年需求量为30000件，价格为4元，可用三种不同的技术方案来生产。其中，方案A的年固定成本、单位变动成本分别为20000元、2元；方案B的年固定成本、单位变动成本分别为45000元、1.0元；方案C的年固定成本、单位变动成本分别为70000元、0.5元。企业该选的有利技术方案为（） 抗战胜利后,中国的三股政治势力提出了三种建国方案,其中不包括() 抗战胜利后,中国的三股政治势力提出了三种建国方案,其中不包括()。 某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按悲观法则决策，应选择（）方案。 企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。 另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示：要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。 某投资项目，有A、B、C三种方案，计算期分别为8年、6年、10年。受资金的限制，只能采用其中一种方案，则对该项目进行方案优选时，优先选用的指标是（） 某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额（单位：万元）如下表所示。 自然状态 方案 甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50 若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。 某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额(单位：万元)如下表所示。若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。 自然状态 方案   甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50   某企业以低价格和低促销费用向市场推出了一种新产品，这种营销策略通常属于___（） 用净现值法对甲、乙、丙三种投资方案进行比选的结果是甲方案最优、乙方案次优、丙方案最差，用净现值率法对这三个方案进行比选的结果是（）。 企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是()。 某企业发现了A、B、C三种获利产品，经预测，这三种产品每年分别可给企业创利100万元、80万元和50万元。但是受资源限制，该企业只能选择一种产品生产，那么企业选择生产A产品的机会成本是() 张经理面对三种备选投资方案，必须选定其中一种，专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，给三个方案进行排序。年利润（万元）第一年，第二年，第三年,分别是甲方案1500，1100，1100；乙方案1200，1500，1000；丙方案1400，1200，1100（） 生存者寿险是多生命寿险的一种重要方案，其至少有三种定价方式，分别是()。 企业创新就是开发一种新产品的过程（） 地下室防水设计方案包括三种方案 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为 加拿大学者阿德勒提出的解决企业文化冲突的三种方案中，不包括：（）。