以下哪项是库存量过大所产生的问题（）
A. 造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉
B. 使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高
C. 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
D. 占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担
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以下哪项是库存量过大所产生的问题（）
A.造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉 B.使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高 C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性 D.占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担
答案
下列不属于库存量过大所产生问题的是()。
A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本 B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益 C.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平 D.使订货间隔期缩短，订货次数增加，导致订货（生产）成本提高
答案
下列属于库存量过大产生的问题（）
A.库存积压成本增高 B.库存保管费用增高 C.占用流动资金 D.订货间隔缩短
答案
库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（）
A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本 B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗 C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性 D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题
答案
生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有( )。
A.服务水平下降 B.提高产品成本 C.影响销售利润和企业信誉 D.企业资源的闲置 E.企业管理水平落后
答案
生产企业应合理控制库存，试论述库存量过大所带来的问题
答案
生产企业应合理控制库存，试论述库存量过大所带来的问题
答案
企业库存量过大的后果是（）。
A.生产系统原材料供应不足 B.订货次数增加 C.企业资源大量闲置 D.销售量下降
答案
商品库存量过大该如何调整（）
A.加大营销力度 B.扩大陈列面 C.联系兄弟门店做店间调拨 D.减少开单量
答案
企业库存量过大会导致（ ）。
A.流动资金被大量占用 B.生产系统原材料供应不足 C.销售量下降 D.订货次数增加
答案
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企业库存量过大会导致（）。
盘具堆放时，若因库存量过大，可暂借消防通道临时停放（）
下列属于库存量过小产生的问题（）
企业库存量过小，可能产生的问题是（ ） 。
库存量过大被喻为“众弊之源”，所以日常运营需要维持“合理库存”，库存控制的首要任务是根据（）的要求来控制库存。
库存数量过大的原因？（）
企业库存量过小会导致（）
企业库存量过小会导致（ ）。
企业库存量过小会导致（）。
药量过大、疗程过长时所产生的不良反应称（）
药量过大、疗程过长时所产生的不良反应称()。
安全库存量是个警戒线，为了正常运营，库存量不能少于安全库存量。
安全库存量是个警戒线，为了正常运营，库存量不能少于安全库存量。
安全库存定额又称安全库存量、（）库存量。
最低库存量（安全库存量）其实是提示补货量，即库存量低于最低库存量时，应该立刻进行补货。
月平均库存量=[月初库存量+（）]/2。
安全库存量是指商场的商品最低库存量。
物料的采购量过大会造成过高的库存成本与（）。
周转库存量是根据最大需要而定的最大库存量。（）
其他条件不变，玉米期初库存量过低，玉米价格将（）
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