某企业2014年和2015年的销售净利率分别为6%和7%，总资产周转率分别为2和1.5，两年的资产负债率相同，与2014年相比，2015年的净资产收益率变动趋势为（）

某公司2015年的销售净利率比2014年提高8%，总资产周转次数下降6%，权益乘数提高3%，那么丙公司2015年的权益净利率比2014年提高（） 某企业2012年和2013年的销售净利率分别为8%和6%，总资产周转次数分别为3和4，与2012年相比，2013年的总资产净利率变动趋势为（）。 2015年销售净利率19.03%，净资产收益率11.76%，总资产周转率30.89%，2015年资产负债率为（ ）。 某分销渠道2014年实现销售额100万元，2015年实现销售额300万元。该渠道2015年销售增长率为（）。 某企业2009年和2010年的销售净利率分别为6％和9％，总资产周转次数分别为2和1．5，两年的产权比率相同，与2009年相比，2010年的权益净利率变动趋势为（　　）。 某企业2014年流动资产平均余额为1000万元，流动资产周转次数为7次。若该企业2014年销售毛利为2100万元，则 2014年的销售毛利率为( ) 甲公司采用销售百分比法预测2017年外部资金需求量，2017年销售收入将比上年增长20%，2016年销售收入为2 000万元，敏感资产和敏感负债分别占销售收入的59%和14%，销售净利率为10%，股利支付率为60%，若甲公司2017年销售净利率、股利支付率均保持不变，则甲公司2017年外部融资需求量为（　　）万元。 某企业2019年的销售额为1 500万元,销售净利率为5%.预计2020年销售将增长10%,并且保持2019年的盈利水平,则净利润预计增加额为 甲企业2011年和2012年销售收入分别为1500万元和1800万元,预计2013年销售增长率保持2012年水平,则2013年预计销售收入为（）万元 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6:2，该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员()人。 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（）人。 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名：新增员工中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（）人 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名：新增员工中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（　　）人。 2015年销售净利率为19.03%，净资产收益率为11.76%，总资产周转率为30.89%，2015年资产负债率为（） 某企业2011年流动资产平均余额为100万元，流动资产周转次数为7次。若企业2011年净利润为210万元，则2011年销售净利率为( )。 某企业2012年和2013年的营业净利率分别为8%和6%，总资产周转次数分别为3和4，与2012年相比，2013年的总资产净利率变动趋势为（） 某企业2018年和2019年的营业净利率分别为8%和6%，总资产周转次数分别为3和4，与2018年相比，2019年的总资产净利率变动趋势为（　）。  某企业2019年和2020年的营业净利率分别为9%和7%，总资产周转次数分别为4和6，与2019年相比，2020年的总资产净利率变动趋势为（　）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（　　）。