在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

项目部对施工单位管理动作评价应在项目部对应分项得分的分范围内（） 为实施某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于（）项目管理组织。 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中 （ ） 是项目组合管理工作的一个要素。 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。 在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是 （ ） 。 项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（　　）。 项目变更管理办法适用于制造与工程事业集团内项目的变更管理（） 总行在全行范围内启动实施操作风险项目暨“三项管理”整合项目的背景和意义是（） 在建设项目人力资源管理中，项目管理组织的开放性是指______。 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在(      )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 (　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是： 在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程 项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？（） 分配信息系统项目所需的管理资源和开发资源是系统规划流程阶段中的(    ) 是分公司辖区内项目工期管理的主管部门（）