单选题

吉芳公司是一家风投公司,因为公司的业务经常面临较大的风险,所以该公司的风险管理工作由专业人才来实施,并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是()

A. 战略性
B. 专业性
C. 二重性
D. 系统性

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单选题
吉芳公司是一家风投公司,因为公司的业务经常面临较大的风险,所以该公司的风险管理工作由专业人才来实施,并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是()
A.战略性 B.专业性 C.二重性 D.系统性
答案
单选题
迪安公司是一家医学检验所,基因公司是一家经营医疗器械的公司,两家公司同属迪安诊断的全资子公司。现基因公司与A医院签订了一份《医学检测服务协议》,请问,该协议的效力()
A.无效,因为基因公司不是医学检验所 B.有效,因为他的关联公司是医学检验所 C.效力待定 D.以上说法都不对
答案
单选题
朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业,其高层管理正在对公司业务进行SWOT()
A.朱诺公司在良好的法律环境下经营,知识产权得到有效的保护 B.朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率 C.由于经济萧条,朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感 D.朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者
答案
单选题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。
A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案
单选题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是()。
A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案
单选题
甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是()
A.剥夺型公司治理问题 B.经理人对于股东的“内部人控制”问题 C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
答案
多选题
A公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,A公司可能成为()。
A.躲闪者 B.防御者 C.抗衡者 D.扩张者
答案
单选题
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A.正确 B.错误
答案
单选题
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A.市场室 B.产品室 C.重点客户部 D.综合管理室
答案
判断题
银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。()
答案
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银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。() 收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。() 一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为________ 一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为() 原长城公司的CDMA业务被移交给了哪一家公司() 速达公司是一家物流公司,近期物流产业的快速膨胀,使得公司业绩持续下滑,公司领导决定退出物流行业,但是由于一些资产专用性程度高不易于出售,从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于( )。 ()指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。 A公司是一家服装生产企业,该公司规模较大,公司管理层根据企业总体战略目标,制定了相应的业务单位战略。下列各项中,属于业务单位战略特点的是(  )。 总行公司业务部启动的公司业务营销信息发布渠道的时间是() 一家公司无法到期收回借款的本金和利息,这家公司面临的风险是什么 根据一家公司对另一家公司的控制与依附关系不同,公司可以分为总公司和分公司。() 评估公司业务人员的团队意识和业务技能是公司业务人员素质分析的内容之一。 玫琳凯公司是一家经营何种商品的公司? 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于() 合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取战略是() 一家银行公司控制一家或多家银行和公司的股权的集团公司,这种商业银行形式是()。 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。 杠杆收购是一家公司主要通过()购买另一家公司的并购方式
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