单选题

为了良好沟通,敏捷项目应该()

A. 保持团队规模较大,以避免利益相关者感到遗漏
B. 将项目分解为小型,混合技能的自组织团队
C. 与一个不到10人的团队合作
D. 与独立的客户,开发人员和测试团队合作

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单选题
为了良好沟通,敏捷项目应该()
A.保持团队规模较大,以避免利益相关者感到遗漏 B.将项目分解为小型,混合技能的自组织团队 C.与一个不到10人的团队合作 D.与独立的客户,开发人员和测试团队合作
答案
单选题
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
A.通过语言措辞对团队成员提出请求而不是命令 B.必须做出重要的决定时,忽略团队成员输入和情绪 C.在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事 D.只在意可交付物的价值而不考虑感受,拒绝团队
答案
单选题
敏捷项目应该有…()
A.如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付 B.以开发为重点的产品的定期交付模式 C.定期提供具有商业价值的增量的模式 D.不规则和不可预测的产品交付
答案
单选题
项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行()
A.项目将始终遵循计划 B.项目将关注技术卓越和良好设计 C.项目将关注可预测性胜过适应性 D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖
答案
单选题
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做()
A.在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见 B.要求职能经理采取行动 C.亲自与该团队成员合作,找到解决方案 D.将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
答案
单选题
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
A.在下一次团队会议、上提出这个风险,收集其他团队成员的意见 B.要求职能经理采取行动 C.亲自与该团队成员合作,找到解决方案 D.将工作分配给其他团队成员,直到该资源恢复工作为止
答案
单选题
敏捷项目为了达到最佳效果,客户应该()
A.设置优先级,确定产品特性 B.面试新的团队成员适应项目 C.批准开发计划和任务 D.设置Sprint和发布时间表
答案
单选题
一个项目正在按计划的速度进行,范围继续增加,危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷教练应该怎么做()
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加 B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动 C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见 D.在下一次回顾会上讨论范围增加,确保团队了解其影响
答案
单选题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人,Victoria应该()
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷,从而可以提高其表现的人 B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望 C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人 D.支持敏捷项目管理是最好的,因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
答案
单选题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人,Ginny应该?()
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷, 从而可以提高其表现的人 B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望 C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人 D.支持敏捷项目管理是最好的, 因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
答案
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如果敏捷项目运行后出现新需求,应该() 在敏捷项目中,除非另有说明,文档应该() 一个项目正在按计划的速度进行,但范围继续增加,危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做() 敏捷项目团队遇到迭代速度波动,若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度,敏捷团队领导应该怎么做?() 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做?() 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做() 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?() 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么() 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么() 如果敏捷项目运行后出现新需求,应该是() 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做() 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做() 良好的沟通目标应该是这样的 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态() 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做() 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做() 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议() 敏捷沟通是有效的,因为() 一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?() 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队()
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