（一）某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。商品品种需求量状况甲乙丙丁需求量较高1000900800700需求量一般500600700-100需求量较低-200100200-30081.按总会计师的决策，选择的商品应为（ ）。

某商品流通企业的经营安全率(η)是32％，说明该企业经营()。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 以下商品流通的形式中（）属于简单商品流通 商品流通企业的经营（事业部）战略是（） 商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。 商品流通企业可以选择的存货发出方法有（） 商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 简单商品流通和发达商品流通的共同点 简单商品流通和发达商品流通的区别在于（） 由商品流通所引起，并为商品流通服务的是（） 简单商品流通与发达商品流通的区别不包括（）。 奉行（    ）战略的商品流通企业经营业务领域单一。 　　试述一般商品流通( 试述简单商品流通与发达商品流通的联系与区别。 简单商品流通和发达商品流通之间的区别不包括()。 商品流通企业选择决策方案时，常用的方法有（ ）。 商品流通包括（）四个环节。