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某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、判断能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。(10分)
主观题
某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、判断能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。(10分)
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单选题
F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于( )。
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制
答案
主观题
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于
答案
单选题
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于()
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制
答案
主观题
某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核指标中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、谈判能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。<br/>请分析这种调整可能存在的问题
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主观题
某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、判断能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。(10分)
答案
主观题
(2015年5月)某办公用品公司的销售模式为上门销售,该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整:将PCI指标在绩效考核指标中的权重从10%调整为40%,由上级进行评估;具体评估指标包括沟通能力、谈判能力和时间管理;销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。请分析这种调整可能存在的问题。(10分)
答案
单选题
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答案
判断题
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答案
单选题
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答案
多选题
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某单位职工纪某到商场为单位购买办公用品,商场正搞有奖销售的促销活动;纪某购买办公用品得到了几张奖券,便把这几张奖券收了起来。其中的一张奖券中了一辆摩托车奖。该辆摩托车应归()
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海明公司委托其办公室主任何某到美晨超市购买公司办公用品,此时超市正在搞有奖销售,何某采购完以后,得到三张奖券,何某将采购的办公用品交给了单位,但没有交奖券。后来超市举行抽奖活动,何某所持的奖券中有一张中了三等奖,可得电动车一辆,该辆电动车应( )。
项目如何管理办公用品?
项目如何管理办公用品
办公用品公司的销售活动可以根据零售客户、批发客户和政府客户划分部门;大型律师事务所可以分为公司业务和个人业务。这是按照( ? ? ? )进行部门划分。
某县政府与某公司订立合同购买办公用品的行为属于:
仪表类低值易耗品和其他办公用品,应属于公司固定资产()
办公场所、整洁、,办公用品配置齐全、完好()
班组办公用品配置原则()
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