供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）

在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（） 一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。 在买方与供应商之间的关系处于竞争性关系阶段，买方与供应商之间是一种()关系。 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为优先型供应商。 对供应商作评估的最基本指标应该包括（ ）。 企业应当建立供应商审核制度，并应当对供应商进行审核评价，不需要进行现场审核。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告。 若供应商经营范围发生变化，则公司应重新组织对供应商考察，形成供应商考察报告（） 符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的应予废标。 （）应当组织对供应商履约的验收。 依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） 如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 供应链采购管理模式下，供应商与买方是()