某公路段施工中，计划时段内应完成的工程量P，计划时段内的制度台班数W1，机械的台班生产率Q，机械的利用率KB，则需要机械的台数N为()。

某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算的预算成本是（）。 根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算的预算成本是（）。 (2018年)某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m.实际单价8000 元/，计划工程量100,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（  ）元。 背景材料：某公路工程的施工进度计划垂直图如下。根据垂直图可以说明工程的施工组织安排和施工进度计划。问题：(1)共有多少桥梁施工队?分别在哪些位置和时段施工?(2)桥头引道集中土方有几个施工队?分别在哪些位置和时段施工?(3)如何反映路基土方施工进度的快或慢? 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 指路局月度施工计划或批复文电批准的施工计划中，在指定时段内进行施工作业时不行车或设备停用的时间（） 某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某工程施工至月底时的情况为：已完工程量 120m，实际单价 8000 元/m，计划工程量 100m， 计划单价 7500 元/m，则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某分项工程计划工程量300@m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。 某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。 运营期间，影响出入场作业的施工，不安排在运营高峰时段和运营列车计划出入场时段（） 编制施工进度计划应以（ ）工程量为依据。 某土方工程施工资料如下所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为（）。 计划工程量5000，实际工程量5500；计划单价：70，实际单价：72 某分部分项工程计划单价6元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（  ）。 某分项工程计划月完成工程量为3200m，计划单价为15元/m；月末实际完成工程量为2800m。实际单价为20元/m，则该分项工程的费用偏差（CV）是（）元。 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）为（　　）元。 维修天窗日期的天窗计划时段内，可申请、安排点外作业（）