绩效审计的要点是计划和输入的（）、过程的效率性、结果的效果性。

内部审计机构和人员在进行效率性审计时，可以从以下（）方面考虑。 绩效审计被描述为“依据一系列公认的目标，来评估管理当局的绩效”。绩效审计通常关注效率和效果，强调有效性。绩效审计的最佳举例可能是评估( )。 为提高计划过程的效率和效果，审计项目负责人和项目组中有经验和见解的其他关键成员均应参与计划审计工作（） 内部审计机构和人员在对组织经营活动同时进行经济性、效果性和效率性的审查评价时，应当优先考虑（） IPPF的实务指南针对"衡量内部审计效率和效果"，建立业绩衡量系统，应该：（）Ⅰ.明确内部审计的有效性Ⅱ.识别关键内、外部利益相关方Ⅲ.为评估内部审计工作的效率和效果，建立业绩衡量标准或关键绩效指标Ⅳ.监控和报告结果 下列不属于内部审计人员选择的效率性评价标准的是（）。 除非是项目负责人，项目组其他成员都不应该参与计划审计工作，以免对计划过程的效率和效果产生不利影响（） 计划特征有计划工作的目的性、首位性、（）、效率性、创新性。 以下那种合同需要内部审计师彻底地检查合同履行的经济性和效率性？（） 效率性原则 在内部审计师对汽车检测部门进行的效率性审计中，以下哪项指标最合适（） 在提供证据协助采购和生产过程资源使用效率方面，以下哪种审计程序效果最差（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 计划的特征就是目的性、首位性、普遍性、效率性、创造性。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 财政分配的公平性和效率性很难兼顾。（? ? ?） 内部审计人员应当考虑下列影响分析程序效率和效果的因素.---审计部（） 计划工作的性质可以概括为五个方面，即目的性、效率性、普遍性、（）和创新性。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 计划工作的特征可以概括为五个主要方面。即目的性，首位性，普遍性，效率性和（）。