施工（）是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。

由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案应由审批：由总承包单位时，应由核准备案①专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员②总承包单位技术负责人③总承包单位项目经理（） 施工成本预测后，项目经理部下一步的成本管理任务是() 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 分项工程应在施工单位自检合格的基础上，由施工单位（总承包单位）向建设单位（监理单位）提出报验申请，由（　　）组织施工单位（总承包单位）项目专业工程师进行验收，并应填写验收记录。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目经理部的工作内容是（）o 为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（） 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 总监理工程师有权建议撤换承包单位的工程项目经理和工程建设承包单位（） 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。 施工项目经理部成本核算账务体系应以(  )为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（）为对象建立