根据生产计划安排，拉丝车间需提前h,最晚不得低于h通知浸润剂现场品种变更计划，确认化工原料以及余油情况，防止化工短缺或者余油过多产生影响

若当月生产计划变更，存在水害隐患要提前5—6天发放水害通知单。 若当月生产计划变更，存在水害隐患要提前5—6天发放水害通知单（） 生产能力是车间生产计划编制的（） 若当月生产计划变更，存在水害隐患要提前5—6天发放水害通知单。（0（） 在安排生产计划时，必须安排维修时间，必须贯彻（）方针。 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 供电设施临时检修需停止供电，供电企业应当提前24h通知重要用户（） 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。 生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是( ) 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制定车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 线路车间的生产计划主要包括静态检查小组、线路工区的月、周检查计划，维修工区月、周、日生产计划（） 安排生产计划,进行成本核算的基础是（） 安排生产计划、进行成本核算的基础是（） 生产计划大纲只能作为配置年度资源的参考，它与主生产计划之间联结需借助（）来实现。 传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JI（对）作业管理采用按生产率安排生产计划（） 在MRP-II中，计划从一般到具体分为五个层次：经营计划，生产计划大纲，主生产计划，物料需求计划，车间作业计划（） 生产计划及调度管理系统应具有生产计划及管理功能，可根据企业ERP数据实现生产计划排产（） 生产计划及调度管理系统应具有生产计划及日常功能，可根据企业ERP数据实现生产计划排产;（） 生产计划大纲只能做为配置年度资源的参考，它与主生产计划之间；联接需借助（）来实现