多元化经营既可以成为企业成长发展的动力，延长企业的生命周期，又可能成为企业发展的障碍。试举出1到2个中国企业采用多元化经营成功和失败的例证，并从咨询的角度分析其成功和失败的原因。

多元化经营战略属于发展型战略（） 我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（ ）。 下列选项中,属于企业采用多元化经营的优点有（） 从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（） 下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 现代集团创立于（）年，经过多年的稳健经营和高效发展，已成长为多个产业板块为一体的多元化经营企业 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 从某种角度上看，架构更适用于企业多元化经营（） （）企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司 一个企业选择专业化经营还是多元化经营，战略布局有好坏之分（） 以下不属于企业采取多元化经营的原因的是（  ）。 从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。 企业核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。 多元化经营负面效应有哪些？ 中国媒体多元化经营的雏形是（）