项目周转物资需用计划由技术部提出（）

物资需用计划表由编制（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 《技术质量管理手册》根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划（） 项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。 根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划（） 物资需用计划审核部门（） 技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划 技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划（） 物资需用计划内容应包括（） 物资需用计划内容不包括（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（）