项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C. 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
查看答案
相关试题
换一换
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构 B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更 C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理 D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
答案
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
答案
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更 D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
答案
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
答案
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
答案
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B.制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C.使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D.确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
答案
人体最需要（）、（）、（）三种营养
答案
人体最需要（）、（）、（）三种营养
答案
罗伯特·卡茨的三种技能，高层管理者最需要的是
答案
罗伯特·卡茨的三种技能，基层管理者最需要的是
答案
热门试题
联盟双方谈判中最关心的三种因素是什么？
联盟双方谈判中最关心的三种因素是什么
信息安全管理中最需要管理的内容是（）。
联盟双方在最初的谈判中最关心的三种因素是什么？
联盟双方在最初的谈判中最关心的三种因素是什么
对于新客户来说，有三种销售技巧，以下不属于这三种技巧的是（）
下列运动项目中最需要肌肉耐力的是
下列运动项目中最需要肌肉耐力的是( )。
集体谈判中经常运用的技巧是（ ）。
花旦跷工技巧最显著的三种工是哪三种？在哪三出戏中应用？
期货交易中最常见、最需要重视的一种风险是（）。
()是期货交易中最常见、最需要重视的一种风险。
结合实际，谈判中可运用的谈判技巧有哪些？
谈判技巧中适度让步谈判技巧需要把握以下哪些尺度（）
正确运用谈判语言技巧的原则有()。
采用节能效益分享型合同能源管理模式实施空调节能项目，合同中最需要关注（）
( )是谈判中最艰巨、复杂和富有技巧性的工作。
运用法律方法管理包括立法、司法和（）三种形式
“援”在使用时有哪三种技巧?()
在网络管理中，常用的事件报告的情形有三种（）
使用微信扫一扫登录
