有关接受追加订货的决策分析,一般可采用进行（）

如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是（） 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 在是否接受特殊订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（? ? ?）。 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） 在生产决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )。 在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格。 在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？ 企业有剩余生产能力情况下，在接受追加订货时，应采用的定价方法是（）。 从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。 一般一项短期经营决策可采用贡献边际总额比较法进行比较，那也可采用差量分析法进行比较 甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 5、甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件，目前的正常年订货量为12万件，销售单价120元/件，单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货，客户最高出价为100元/件。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 ?、追加订货5万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金10万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本40万元。 某企业甲产品的年生产能力为10万件，目前的正常年订货量为8万件，销售单价100元，单位变动成本60元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价75元。 要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单： 　　（1）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 　　（2）追加订货2万件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 　　（3）追加订货3万件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。 　　（4）追加订货3万件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金5万元；需要追加一台专用设备，全年需要追加专属成本20万元。 对于存货管理来说，增加订货的频率一般会( )。 在进行设备的租赁决策分析时，一般不需要考虑税收的影响。() 3、播种式适用于紧急出货、追加订货