竞争对手分析是指对零售商自身的力量和弱点所进行的一种内在集中的检验。

哪种零售商最象网上零售商（） 零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好。 品类策略能帮助零售商实现的目标，同时会让零售商实现差异化竞争（） 零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好（） 全渠道的主导者是实体零售商，从零售商自身需求和营销角度出发。这是对（）O2O的描述。 转换成本指从一个零售商转移至另一处零售商时，消费者所负担的成本。 如果经营者只是与零售商聊了一下价格,压根没有联络竞争对手,不可能承担反垄断法律责任。() 对于一个零售商，物流活动主要发生在配送中心和零售商之间。 对于一个零售商，物流活动主要发生在配送中心和零售商之间。 对于一个零售商，物流活动主要发生在配送中心和零售商之间（） 与“砖头和水泥”零售商相比，长尾零售商的特点表现在（） 零售商提供，供应商通过零售数据分析、管理零售商品的销售和库存，从而形成自动化的供应服务链（） 零售商是从事零售活动的机构和个人。 零售商最关心的自身业绩指标有（） 零售商不得对供应商向其他零售商供货或提供销售服务予以限制（） 零售商对于供应商的需求变动性远低于零售商所面对的需求变动性。 　　零售商 零售商采取什么方法对外部环境进行分析？ 零售商的竞争优势来源于规模，所以零售商的扩张速度越快越好。是否正确？为什么？ 《零售商供应商公平交易管理办法》对零售商拖欠货款有哪些规定