供应链环境下商品流通企业库存控制出现牛鞭效应的原因主要有（  ）。

商品流通企业控制采购成本的方法有（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业购进 商品流通企业财务管理的环境包括()。 下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（） 商品流通企业财务管理的环境包括（） 商品流通企业进行供应商认证的长期标准有（） 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 简单商品流通和发达商品流通的区别 对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。 下列各项属于商品流通企业外部环境的有()。 商品流通企业对供应商进行认证的短期标准是（） 商品流通企业所在地区的消费者收入水平、储蓄状况属于商品流通企业宏观环境分析中的（） 牛鞭效应导致供应链失调（） 供应链管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。 以下商品流通的形式中（）属于简单商品流通