某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案：A方案净现值为400元，内含报酬率为10％；B方案净现值为300元，内含报酬率为15％。据此可以认定A方案比较好。（ ）

某企业正在讨论更新现有的生产线,有两个备选方案:A方案寿命期10年，净现值为400万元,内含报酬率为10％；B方案寿命期10年，净现值为300万元，内含报酬率为15％。据此可以认定（）。 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B，A、B方案的项目寿命期不同。A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元；B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，据此可以认为A方案较好。（　　） 某企业正在讨论更新现有的生产线，有两个备选方案A和B, A、B两方案的原始投资额不同，A方案的净现值为400万元，年金净流量为100万元; B方案的净现值为300万元，年金净流量为110万元，根据以上信息判断哪个方案较好( )。 某企业准备选择一个方案更新现有设备,现有两个方案进行选择:对方案的净现值为400万元,内含报酬率为10%;错方案的净现值为300万元,内含报酬率为15%.据此可以断定对方案好（） 某公司正在讨论更新现有的一项固定资产，有两个备选方案：方案一的净现值为50万元，内含报酬率为9%；方案二的净现值为70万元，内含报酬率为8%，若两方案的有效年限相同，据此可以认定（ ）。 某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）。 某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是(   )。 某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（） 决策必须具有两个以上的备选方案。 决策必须具有两个以上的备选方案（） 有两个以上备选方案的项目，进行增量分析的步骤有（） 消费者购买决策()有两个以上备选方案可供选择。 决策的简单定义就是从两个或者两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程（） 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？ 决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程（） 某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有两个方案：方案1，固定成本为2000万元，单位产品可变成本为2400元/件；方案2，固定成本为1800万元，单位产品可变成本为2500元/件。则（） 某企业拟进行一项固定资产更新决策，现有项目寿命期不同的两个方案可供选择，则该企业应采用的投资决策方法是（ ）。 同一地域的土地，现有两个方案作为备选实施，一个是建居民楼，一个是建写字楼，这两个方案之间的关系是()。