甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩,增加企业价值,开始了艰难的决策。下列选项中,该公司管理层可以操纵的主要内容有（）

甲公司是一家生产空调的民营企业 。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业 。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法是（） 甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是（） 甲公司是一家从事农产品加工的民营企业,为了解决扩大生产所需的资金,拟进行债权融资。下列各项中,属于甲公司债权融资方式障碍的有()。 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口比较大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业各年的盈余投资于企业，用于企业当年的扩大再生产，如果盈余有多余再用于发放股利。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是( )。 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施是（） A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 要调查全国民营企业情况， 全国每一个民营企业是 支持民营企业发展，营造法治化制度环境，保护民营企业家（），这样的表态也非常明确，是稳定民营企业信心的重点。 甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是（　） 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（　） 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于（） （）是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。 甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括(　　)。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 在人才引进支持政策方面对民营企业一视同仁，支持民营企业引进（） 民营企业家在一定程度上推动了社会的进步。（ ） 某企业是经营担保业务的，其在全国三十个省市设有分公司.其中四川省分公司为其当地的一家民营企业的债务提供了担保，因该民营企业不能偿还债务而发生纠纷，对此，下列判断正确的有：（） 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 A市某国有公司负责采购的甲经常向B市乙的民营企业采购一种机床上的刀片。一般甲采购的模式是国有公司先收到民营企业的刀片以后，才将款项打到民营企业的银行账户。后来，甲乙两人串通，由甲所在的国有公司申请将6个刀片报废（其实这些刀片是好的），领导批准报废购买新的刀片后，甲便让所在的国有企业向乙的民营企业发出订购16万元的6个刀片的订单，但乙的企业不发货，甲所在的国有公司仍照常付款，事成之后，甲乙平分该笔货