对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（）

运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 工作包是处于工作分解结构（）的可交付成果或产品。 A．零层 B．最底层 C．最顶层 D．任意层级 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（） 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示（） 范围确认产生的结果就是对可交付成果的（　）。 WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构（） 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（） 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（）。 对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是( )。 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 范围确认的方法是对所完成可交付成果的（ ）进行检查。 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行（　）。 范围确认的方法是对所完成可交付成果的（）进行检查。 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。()