甲公司是一家食品加工企业,管理层拟在未来3年内实施成本领先战略以取得竞争优势,在战略实施过程中,应尽量避免的风险或给企业战略带来负面影响的因素有（）

甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（）。 甲公司是一家电器销售企业，每年 6 月到 10 月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月的销售旺季，管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩，适合使用的公式是（ ）。 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算 在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（ ）。 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（） 华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括（） 甲公司是一家电器销售企业，每年6月到10月是销售旺季，管理层拟用存货周转率分析其短期偿债能力，适合使用的公式是（  ）。 甲公司是一家高新技术企业，在成立之初，管理层就立下了雄心壮志，计划五年内上市，十年内成为行业的龙头企业。然而理想虽丰满，现实却很骨感，在成立几年后，公司管理层就发现，公司产品远远没有达到市场预期，企业上市也是遥遥无期，而且该公司的员工也不认可管理层当初制定的目标，认为这不现实，终于，在前期借入的长期贷款到期时，甲公司资金链出现了断裂，该公司面临前所未有的困境。从以上信息可以判断，导致该公司战略失效 对集团内仅有一家成员企业与农发行已（拟）建立信贷关系，集团其他成员企业尚未且未来一年内不准备与农发行建立融资业务关系的，视同集团客户管理（） 甲公司是一家零售企业，随着国家相关政策的出台，其经营的A业务在可预见的未来会保持高市场增长率。该公司的管理层决定要在五年内抓住市场机遇，通过稳步向前的发展，实现销售增长，使销售量破万。上述表述属于（） 甲公司是一家房地产企业，对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（　）。 甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购一家现代化药材生产基地，以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络，通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息，甲公司的并购类型属于（　）。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　） 第企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层；二是施工管理层. 第企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层；二是施工管理层（） 甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（ ）。 甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）。