供应商信用评价分级及供应商信息档案管理参照股份公司（）执行（）

供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 负责制定供应商分级管理标准，建立供应商分级管理制度，并组织落实（） 在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A，B，C，D四类，B类供应商表示(　　)。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 根据《中国电信集团采购管理办法》，供应商分级管理是指依据供应商评价结果，将各专业的供应商分别划分为等不同级别（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 登记的供应商信息包括供应商的（）。 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置。() 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商信息库指合格供应商信息库（） 点击供应商库存及供应商流向输入查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（） 点击供应商库存及供应商流向输入“日期起、日期至、供应商、商品、产地栏目”查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（）