一个关键项目已经批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心有风险，项目经理下一步应该怎么做？（）

关键词第一位的价格多少（） 开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（） 选择项目章程的一个关键因素？（） 一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（） 一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施,一位关键相关方强烈反对,项目经理与该相关方和该主题专家讨论了这一情况。项目经理下一步应该做什么？（） 在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（） 在一个报表中，每个单元只能设置一个关键字，每个关键字只能定义一次，第二次定义一个已经定义的关键字时，系统自动取消第一次的定义。 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？（） 一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（） 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么（） 项目收尾过程中的一个关键活动是：（） 决定一个项目成功与失败的关键特性是（　　）。 一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（） 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么（） 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括（） 领料的数量可以根据以往经验判断（） 一位年轻人在正式成为“骑士”前有三个关键的年龄段： 在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（） 团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（） 制约项目建设成败的一个关键环节是（）