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一个关键项目已经批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心有风险,项目经理下一步应该怎么做?()
单选题
一个关键项目已经批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心有风险,项目经理下一步应该怎么做?()
A. 更新项目管理计划和风险登记册
B. 分析项目风险
C. 从发起人那里获取风险的具体输入
D. 审查记录在项目章程里的高层级风险.假设和限制因素
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一个关键项目已经批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心有风险,项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新项目管理计划和风险登记册 B.分析项目风险 C.从发起人那里获取风险的具体输入 D.审查记录在项目章程里的高层级风险.假设和限制因素
答案
单选题
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?()
A.跟进该相关方以获得批准 B.审查相关方参与计划 C.暂停所有项目活动 D.更新批准过程以删除此相关方的要求
答案
单选题
一位关键相关方威胁起诉承包商,因为一个关键功能无法按预期执行,承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前,项目经理应该查看哪份文件?()
A.质量管理计划 B.需求跟踪矩阵 C.项目范围说明书 D.验收标准
答案
单选题
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
A.与该相关方一起审查沟通管理计划 B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求 C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准 D.与相关方一起讨论相关方参与计划
答案
主观题
根据以下关键词猜一位明朝人物:阉党、秉笔太监、九千岁
答案
主观题
根据以下关键词猜一位三国人物:汉中太守、子午谷奇谋、反骨
答案
单选题
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()
A.更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除 B.将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣 C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通 D.审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
答案
单选题
项目控制的一个关键目的是()
A.对不确定因素提前计划 B.发布状况报告 C.使项目保持在轨道 D.建立项目路线图
答案
单选题
在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?()
A.收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求 B.向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目 C.告知该相关方该需求超出范围 D.通知发起人并添加该需求
答案
单选题
根据关键事件技术找出关键行为,将内容相似或者一致的关键事件归为一组,形成一个行为项目,是()的操作方法。
A.行为观察量表法 B.关键事件法 C.行为锚定法 D.强制分布法
答案
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开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()
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一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么()
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