项目管理评价中，企业对项目部进行的项目管理评价可按季度进行，也可按施工阶段进行（）

每季度（）对业主项目部进行综合评价。 ( )建设单位对业主项目部进行综合评价。 项目实施的业绩评价有两个方面：项目管理评价和项目管理过程评价。() 项目后评价的内容包括项目目标后评价，项目影响后评价，项目持续性后评价以及项目管理后评价。() 建设单位须对业主项目部进行综合评价（） 在环境因素识别与评价管理流程中，属于项目部的工作内容有（） 安全评价过程控制中，需要由“项目组长”组建评价项目组，并对评价项目成员进行分工（） 项目管理评价是对项目()的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。 按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，业主项目部根据目标考核、过程抽查监督与日常管理情况在项目完工后（）月内对监理项目部进行综合评价考核 项目部合规性评价要求在（）进行 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础，是（ ）实施项目管理的工具和手段。 工程项目管理的职能，是对项目的（ ）进行组织、指挥、协调、控制和评价。 项目后评价是指对已完成项目进行评价。 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 组织项目安全管理评价后，须根据评价结果，督促（）对存在的问题进行整改，形成闭环管理 进行项目的后评价是对项目的(　　)等进行系统评价。 建设项目绩效审计中，对建设项目管理功能的审查与评价主要包括（）的审查与评价。 按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，业主项目部根据目标考核、过程抽查监督与日常管理情况在项目完工后（）时间内对监理项目部进行综合评价考核 工程项目后评价的管理效果评价，重点是评价项目在建设和运营中的（ ）。