企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该()
A. 提前技术改造
B. 开发新产品
C. 临时性外协
D. 增加在制品库存
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企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该()
A.提前技术改造 B.开发新产品 C.临时性外协 D.增加在制品库存
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如果企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该（）
A.提前技术改造 B.开发新产品 C.临时性外协 D.增加在制品库存
答案
当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是()
A.承接外协任务 B.进行改扩建工程 C.加班加点 D.增加在制品库存
答案
当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能 力与需求的平衡最可能采取的对策是()
A.加班和外协 B.增购设备 C.加强设备检修 D.进行设备改造
答案
当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施 是()
A.临时性外协 B.进行企业扩建 C.加强新产品开发 D.加班加点
答案
当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应（）
A.抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域 B.考虑资产重组，短期内多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移 C.可采取一些临时性外协、加班加点等措施 D.抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
答案
若短期生产能力大于需求能力，而长期看基本相符，那么企业就没有问题，不需调整生产策略（）
答案
当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑( )
A.承接外协任务 B.新产品研发 C.增加在制品库存 D.资产重组
答案
生产能力计划中，短期调节生产能力的平衡方法包括( )。
A.利用库存调节生产能力 B.利用外部资源增加生产能力 C.提高工序进度增加生产能力 D.利用产出进度调节生产能力 E.变动生产时间调节生产能力
答案
生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）
A.库存产品。 B.劳动时间。 C.推迟交货期。 D.购买设备。
答案
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解决生产企业生产能力不足的有效对策有
下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（）
在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力（）
企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。()
短期计划则属于（）年以内的生产能力计划，由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有（）。
提高短期生产能力，企业可以采取的有效措施中不包括 ( )
生产能力可以分为：设计能力.查定能力.现有生产能力。其中，现有生产能力是指（）
生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（ ）的生产能力。
生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
在有效需求严重不足,生产能力大量闲置,经济萧条时,应实行()。
短期生产能力计划的主要内容是（）。
短期调节生产能力平衡的方法不包括()。
为改变和扩大企业的生产能力和维修能力而进行的决策称为短期决策。()
企业的生产能力有广义和狭义之分，广义的生产能力是指（）和管理能力。
查定能力是企业的生产能力（）
查定能力是企业的________生产能力
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力，决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是( )。
露天矿生产能力是指矿石生产能力。
企业生产能力中管理能力要包括（）
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