需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）

进行项目沟通需求分析旨在确定（44） 。 （ ）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。 （）是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 项目需求分析是发现对（）的需求的过程。 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。() 项目需求分析的基本过程包括（）。 项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险后果的分析与确定”。() 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（） 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（　　）。 确定使用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（ ）过程的主要功能。 项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。() 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。() 在工程项目目标系统的建立过程中，分析（）这些内容，从而确定符合实际情况的需求目标。 要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（） 确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于 （ ） 。 项目启动过程是根据项目要求，选择和明确描述项目，确定和公布项目进程、（）、产品和服务的过程。 根据项目的各个过程的作用，将过程划分为五个过程组。（）是确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动（） 基于满足基础业务标准，根据调研分析，满足项目个性化需求，确定项目（）。 制定培训需求分析时，要列出问题，并分析产生问题的原因，然后确定需要培训的项目。