如何应对原材料价格波动风险预测用量，与供应商签订中/长期合同。

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（   ）。 材料科长应对所在区域原材料供应特点，对接、考察供应商，重点关注企业信誉、供应及履约能力、（）等方面 对于原材料库存中的风险而言以下不是由于原材料价格波动的不确定性而造成的风险是（）。 项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做（） A公司的供应商原材料价格上升，但是由于市场竞争激烈，A公司无法做到提价销售，但若想保持相同的利润，应该控制下面哪项成本？ 供应商绩效考评结果应对供应商保密（） 某生产商为对冲其原材料价格的大幅上涨风险，最适宜采取（ ）策略。 某生产商为对冲其原材料价格的大幅上涨风险，最适宜采取（ ）策略。 跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。（） 某工程承包人与材料供应商签订了材料供应合同。条款内未约定交货地点，运费也未予明确，则材料供应商把货备齐后应（） 在选择供应商时，直观判断法常用于(　　)原材料或零部件的供应商。 在选择供应商时，直观判断法常用于（）原材料或零部件的供应商 A公司的供应商原材料价格上升5%，由于市场竞争激烈，A公司产品无法提价销售，如果公司保持相同的利润，管理者应该控制下面哪项成本？ 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？ 地区材料预算价格规定的材料价格与实际采购供应材料价格之间的差称为“量差”。() 原材料采购中，供应商提早交货会增加企业的（）。 供应商只为企业提供原材料、设备、工具等其他资源（） 制造商和外部原材料供应商之间的电子商务属于( ) 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动（） 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？