单选题

一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动,对该项目的CPI有什么影响?()

A. CPI变好
B. CPI变坏
C. CPI不变
D. 无法确定

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单选题
一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动,对该项目的CPI有什么影响?()
A.CPI变好 B.CPI变坏 C.CPI不变 D.无法确定
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单选题
项目状态会议后,项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期,增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数(CPI),其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做()
A.应用赶工技术 B.根据延期情况制定一个新基准 C.应用快速跟进技术 D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源
答案
主观题
项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少?
答案
单选题
一个人比较稳定、比较经常的心理特性称为( )。
A.能力 B.性格 C.人格 D.个性
答案
单选题
一个项目有五名主要发起人,其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?()
A.将该问题记录在问题日志中 B.将该问题上报给项目管理办公室(PM0)主管 C.与发起人开会,以了解他们的期望 D.与团队开会,以设定期望
答案
单选题
项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()
A.变更控制 B.进度控制 C.范围控制 D.资源控制
答案
单选题
关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的?()
A.和客户一样,也需要考虑发起人的风险承受力 B.和客户一样,发起人也可以提供关键事件 C.和客户一样,发起人正式验收项目产品 D.以上陈述都正确
答案
判断题
底盘为千斤顶增加了一个平台,并增加了千斤顶的稳定性()
答案
单选题
一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?()
A.按计划发送状态报告。 B.暂停分发状态报告.直到项目发起人休假回来。 C.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。 D.将状态报告发送到项目管理办公室(pmo).并要求pmo经理分发摘要
答案
单选题
一个正方体的棱长增加了20%后,体积增加了:
A.0.00% B.0.00% C.72.80% D.0.01%
答案
热门试题
在项目融资中,项目贷款人十分关注项目发起人的( )。 项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做() 项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题,可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做() 项目经理在为一个项目工作,在该项目中发起人也是客户,由于项目顺利执行,发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做?() 一个物体的内能增加了,表明(   ) 与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该() 项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统,这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本,项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对?() 项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?() 项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?() 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?() 在一个项目中途,发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做?() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 项目发起人 CSMA/CD比CSMA增加了一个()功能。 发起人启动了一个实施正常变更的项目,已识别了项目相关方,并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么?() 一个人比较稳定的心理活动特点的总和为()。 项目团队中,最开始有8人,后来又增加了2人,则沟通路径增加了多少?() 项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()
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