广告策划过程中比较竞争对手（竟品）目的就是完全模仿、拷贝对手的广告策略（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 策划过程中属于栏目运作方式策划的是（） 采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。 “密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竟争对手,也不要高于竞争对手。”这是针对组织的（　　）匹配的人力资源战略。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 垄断厂商不必像垄断竞争厂商那样采用广告战略，因为前者没有竞争对手。() （）指企业将自己的产品、服务和市场营销过程与竞争对手尤其是最好的竞争对手的标准进行对比，在比较和检验的过程中，逐步从策略，经营和业务管理等方面确立自己的目标 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 对竞争对手的广告形式只须做一般了解（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 创业策划书中的市场竞争分析主要分析现有和将来的主要竞争对手的 ()是收购或兼并产业竞争对手的过程。 广告策划书没有固定的模式，他是策划过程中所决定的战略、策略、方法、部属及步骤的书面体现（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）