(      )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据是成本（） 在施工成本管理中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据 建设工程成本管理内容中，（　　）是目标成本的一种表达形式，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，也是施工成本控制的主要依据。 施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )，并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本管理的主要任务中,（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,同时也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据 (      )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。 成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 建立项目成本管理责任制属于施工成本控制中的经济措施。 施工企业建立施工项目成本管理责任制 建设工程成本管理内容中，（　　）是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 建立项目施工成本责任制的基础是（） (      )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 （）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。 在施工成本管理的任务和环节中，（）是建立施工成本管理责任制的基础，是设立目标成本的依据 施工项目目标成本责任制包括（）。 常见的工程成本控制内容包括：建立和完善组织机构、建立成本控制责任制（） 成本责任制就是将施工项目的成本层层分解,进行 () 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的()。 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制 建立健全成本、费用责任制，做到管理层次清楚、核算内容明确，职责权限分明（）