简述如何实施准时采购。
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简述如何实施准时采购。
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如何实现准时采购。
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简述如何制定和实施采购战略。
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简述准时采购流程的特点。
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简述准时化采购的特点。
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实施准时采购流程需要哪些措施？
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实施准时制采购取决于()。
A.代理商的管理水平 B.企业内部 C.竞争对手的管理水平 D.供货商的管理水平 E.全社会的管理水平
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简述准时化采购与供应物流的特点
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准时化采购能够成功实施的关键是 ( )
A.是否能够做到交货准时 B.是否选择到合格的供应商 C.是否有可靠的送货 D.是否采取小批量采购的策略
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当采购的食品不符合采购标准时，应如何处理（）
A.咨询厨师看他能否接受 B.退回该货 C.折价收货 D.重新调整验收条件以确保收货无误
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该企业所实施的准时采购是基于（）环境下的采购方式。
在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程规划？
在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程计划
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JIT准时制模式表现为准时生产、准时采购和准时配送。()
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准时化采购
准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中（）
准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低（）
“准时化采购”要求：（）
准时化采购采用 ( )
“准时化采购”要求：（）
与传统采购相比，准时采购表现为（）
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