（）作为项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT，对项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作

一个决策者在作任何决策之前都必须（）。 项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。 公共决策体制按最高决策者的人数可划分为（） 人的因素对建设工程项目质量形成的影响是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的（ ）及质量活动能力。 依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 （）有利于为决策者提供项目实施的重要信息，并为项目实施效果评价提供依据。 人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 若项目总进度目标不现实，()应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 某项目采用工程项目总承包的发承包模式，则该项目质量目标的决策者是（   ）。 中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督（） 中铁公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督（） 某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是()。 投资决策责任制原则就是要求决策者对其行为所带来的后果负责 决策者的风险倾向对（）决策影响最大 与管理决策相对应的决策者是（） 影响建设工程项目质量形成的群体的人指的是直接承担建设工程项目质量职能的决策者。（） 影响建设工程项目质量形成的群体的人指的是直接承担建设工程项目质量职能的决策者（） 项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息（），以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息。 项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报（）和风险处理活动的效果