多选题

某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。
为克服面试偏差,需要对面试官进行培训,其主要内容有( )。

A. 明确面试考官的职责及其在面试过程中所扮演的角色
B. 分析应聘者的一切行为特点
C. 传授引导和控制面试过程的技巧
D. 让面试考官学会如何与各种不同类型的被面试者打交道

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多选题
某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该种面试具有的特点是( )
A.面试考官和被面试者之间的谈话会显得比较自然和顺畅 B.很难确保对所有的求职者都提供公平的机会,而且很难确保所有的关键问题都能被问到 C.对知识、技能和能力考查的信度和效度较高 D.面试问题很容易受到面试考官个人兴趣或工作背景等因素的影响
答案
多选题
某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该种面试具有的特点是(  )。
A.比较耗费时间 B.对面试人的技能要求高 C.对知识、技能和能力考查的信度和效度较高 D.适用于招聘中高级管理人员
答案
单选题
某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的招聘方法是( )
A.半结构化面试 B.非结构化面试 C.情景面试 D.行为事件面谈法
答案
多选题
某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。 该公司在面试时产生的面试偏差是(  )
A.缺乏与职位相关的知识 B.对比效应 C.非语言行为 D.应聘者顺序
答案
多选题
共用题干 某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.若需要使用评价中心,则应当注意的问题是()。 B.评估人员一般要规避现场 C.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家 D.评估人员与被测试者应当熟悉 E.参评人员要接受严格的训练
答案
单选题
共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.笔试 B.行为事件面谈法 C.非结构化面试 D.半结构性面试
答案
多选题
共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.适合于低级岗位人员的面试 B.适合于高级岗位人员的面试 C.预先设定好面试的问题 D.采用漫谈式,鼓励求职者多说
答案
单选题
共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.负面印象加重倾向 B.缺乏职位的相关知识 C.应聘者顺序错误 D.对比效应
答案
多选题
共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.评估人员一般要规避现场 B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家 C.评估人员与被测试者应当熟悉 D.参评人员要接受严格的训练
答案
多选题
共用题干某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
A.通过工作分析确定工作要求 B.严格根据工作分析的结果设计面试中的问题 C.注意从应聘者的非言语行为中获取信息 D.面试者需要经过训练,能够主观地评价应聘者的反应
答案
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某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。为克服面试偏差,需要对面试官进行培训,其主要内容有( )。 某公司在聘任一名技术部经理时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者穿着得体,始终面带微笑,谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该主管并没有达到公司对他的预期期望。为克服面试偏差,需要对面试的程序进行严格的控制,其主要内容有(  )。 某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按() 某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构不是按() 某食品企业设有一名厂长,一名主管生产的副厂长,一名主管销售的副厂长,一名主管人事的副厂长和一名主管财务的副厂长,则该公司的组织结构是按()。 某公司技术部的一名员工是广东人。因此,这个公司技术部的有些男员工是广东人。假设以下()项为真,最能支持上述论证的成立 应当至少配备一名主管中药师以上专业技术人员() 至少配备一名主管中药师以上专业技术人员的是 至少配备一名主管中药师以上专业技术人员的是() 甲股份有限公司欲聘请一名经理,关于对经理的聘任,下列选项说法正确的是( )。 某股份有限公司需要聘任一名监事,以下符合条件的人员是( )。 某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告,然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价,最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是() 某企业准备派2名应用技术部人员和3名市场部销售人员出席下月在上海举办的展会,经领导商议,将在应用技术部的小陈、小林、小张3人和市场部的甲、乙、丙、丁、戊5人中选择出席展会的员工,小陈是应用技术部门的经理,甲为市场部经理,甲、乙为公司业务骨干,丙、丁为新员工。由于公司内仍有其他工作需开展,本次外出参展人员至多派出一名经理、一名新员工、一名业务骨干出席。如果要求一名经理出席展会,那么下列说法正确的是: 某企业准备派2名应用技术部人员和3名市场部销售人员出席下月在上海举办的展会,经领导商议,将在应用技术部的小陈、小林、小张3人和市场部的甲、乙、丙、丁、戊5人中选择出席展会的员工,小陈是应用技术部门的经理,甲为市场部经理,甲、乙为公司业务骨干,丙、丁为新员工。由于公司内仍有其他工作需开展,本次外出参展人员至多派出一名经理、一名新员工、一名业务骨干出席。如果小张为应用技术部总监,戊为市场部总监,本次至多派出一名总监参与展会,那么下列不可能出席的是: 某企业准备派2名应用技术部人员和3名市场部销售人员出席下月在上海举办的展会,经领导商议,将在应用技术部的小陈、小林、小张3人和市场部的甲、乙、丙、丁、戊5人中选择出席展会的员工,小陈是应用技术部门的经理,甲为市场部经理,甲、乙为公司业务骨干,丙、丁为新员工。由于公司内仍有其他工作需开展,本次外出参展人员至多派出一名经理、一名新员工、一名业务骨干出席。如果小陈出席,那么下列必定出席的人员是: 某企业准备派2名应用技术部人员和3名市场部销售人员出席下月在上海举办的展会,经领导商议,将在应用技术部的小陈、小林、小张3人和市场部的甲、乙、丙、丁、戊5人中选择出席展会的员工,小陈是应用技术部门的经理,甲为市场部经理,甲、乙为公司业务骨干,丙、丁为新员工。由于公司内仍有其他工作需开展,本次外出参展人员至多派出一名经理、一名新员工、一名业务骨干出席。必定出席展会的人员是: ()是指一名主管人员直接管辖的下属人员的数量。 普惠网点仅设置一名营运主管及一名客户服务经理,应() 经营单位质押开发部、质押操作部可以由一名领导主管,质押巡查部必须由另一名领导主管。 经营单位质押开发部、质押操作部可以由一名领导主管,质押巡查部必须由另一名领导主管()
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