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遇到组织结构变化、重大投资、开发新产品等问题,所作出的决策是()
单选题
遇到组织结构变化、重大投资、开发新产品等问题,所作出的决策是()
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 战略性决策
D. 不确定型决策
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单选题
遇到组织结构变化、重大投资、开发新产品等问题,所作出的决策是()
A.程序化决策 B.非程序化决策 C.战略性决策 D.不确定型决策
答案
主观题
开发新产品、投资新领域,这都属于 决策
答案
判断题
矩阵结构型企业组织管理费用高,不利于加速开发新产品。
A.对 B.错
答案
单选题
( )新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。
A.领先开发策略 B.模仿 C.合作开发策略 D.技术引进策略
答案
单选题
开发新产品要保证企业获得比原有产品更多的利润,这是企业开发新产品的()。
A.基本要求 B.基本出发点 C.必要条件 D.目标
答案
主观题
开发新产品有哪些意义?
答案
判断题
企业创新就是开发新产品。( )
答案
单选题
开发新产品的关键是()
A.产品质量 B.产品营销 C.产品创意 D.产品技术
答案
单选题
为了加快新产品的扩散速度,企业在开发新产品时,必须适应消费需要和()的发展变化.
A.政府政策; B.科学技术; C.市场趋势; D.自身条件。
答案
多选题
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答案
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开发新产品的决策属于经营决策()
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合作开发新产品的优势主要是( )。
合作开发新产品的优势主要是( )。
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