净值分析法是对项目实施的进度、（）状态进行绩效评估的有效方法。

以下（    ）属于投资项目评估的定量分析法中的绝对值分析法。 使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循（　）,（　）,（　）原则 净值分析法不是成本估算的方法（） 对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法，（　　）属动态分析方法。 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（ ）。 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（）。   确定培训需求的方法有任务分析法和绩效分析法。 企业经营绩效分析的方法主要有趋势分析法、结构分析法、比较分析法、杜邦财务分析法、综合评价法等方法等等。 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（） 状态检修绩效评估依据《国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准》，对体系有效性、策略适应性、目标实现程度进行评估。( ) 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是() 预测培训需求的基本方法有：组织整体分析法；（）；员工个体培训需求分析法；绩效分析法等等一共十种分析法。 挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法 挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 根据状态检修绩效评估结果，状态检修实施单位和部门不符合项或扣分项进行分析，提出改进和预防措施，并在本年度（）整改完毕，同时对改进的有效性进行跟踪评。 评估项目进度绩效的一种途径是（）。 技术分析法主要是对（）进行分析。 运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(19)。