考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:383
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年10月30日初级经济师《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A对象专业化布置
B固定布置
C工艺专业化布置
D混合式布置
A中型企业
B小型企业
C大型企业
D特大型企业
A90
B112
C110
D108
A协调与组织
B预警与预算
C计划与监督
D激励与约束
A200
B400
C100
D300
A单一企业
B经济联合体
C企业集团
D知识密集型企业
A纵向协调
B跨级协调
C横向协调
D外部协调
A标准
B动力
C目的
D过程
A数据插入
B数据检索
C数据删除
D数据更新
A操作层信息
B管理层信息
C外部信息
D内部信息
A面谈法
B观案法
C问卷法
D工作日志法
A外部环境的特点
B企业的地理环境
C企业所处的行业
D企业的任务量
A财务分析
B财务预算
C财务控制
D财务决策
A资金运营活动
B投资活动
C筹资活动
D利润分配活动
A形成结果阶段
B分析阶段
C调查阶段
D准备阶段
A产品特色专业化
B产品线专业化
C最终用户专业化
D顾客规模专业化
A框架协议式联盟
B功能协议式联盟
C股权参与 式联盟
D合资企业式联盟
A情景模拟法
B行动学习法
C案例研究法
D行为示范法
A469
B437
C405
D527
A改善员工结构
B提升工作业绩
C扩大运营规模
D树立良好形象
A企业战略
B技术因素
C企业文化
D社会发展
A树枝图
B直方图
C因果分析图
D关键路线图
A金融企业
B建筑企业
C商业企业
D工业企业
A非流动资产
B实收资本
C无形资本
D流动资产
A生产服务过程
B基本生产过程
C生产技术准备过程
D辅助生产过程
A9
B6
C8
D7
A提出技术改造的目标和范围
B调查本企业生产技术的历史和现状
C调查分析各方案的先进性和合理性
D提出技术改造的方案和预算
A招聘决策
B发布招聘信息
C选择招聘渠道
D收集求职资料
A时效性和连续性
B连续性和比例性
C时效性和比例性
D连续性和节奏性
A检查计划执行结果
B实施计划
C根据检查结果,采取相应的措施
D分析现状,找出存在的主要质量问题
A董事会
B党委
C主要负责人
D监事会
A区域部门化
B产品部门化
C职能部门化
D服务对象部门化
A无固定期限劳动合同
B不定期劳动合同
C非全日制劳动合同
D固定期限劳动合同
A全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理
B全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量理
C全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理
D全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理
A时政性
B狭义性
C经济性
D相对性
A将锻件放在普通空气中冷却
B用钻床钻孔
C高温淬火
D用铣床加工零件槽面
A行政组织
B事业单位
C社会团体
D经济团体
A管理费用和财务费用
B资产和负债
C销售费用和营业成本
D研发费用和营业成本
A事业部制
B职能制
C矩阵制
D直线制
A主键只能由一个属性构成
B主键值可以为空
C每个关系可以有多个主键
D主键在表中唯一地标识一个记录
A?实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则
B奖优罚劣原则
C统一立法、区别管理原则
D有限范围原则
A资产处置收益
B公允价值变动收益
C营业利润
D投资收益
A互补产品定价
B产品线定价
C产品系列定价
D分部定价
A工序能力过剩
B工序能力不足
C工序有偏
D工序无偏
A方案1
B方案2
C方案3
D方案4
A产品标准
B工作标准
C技术标准
D管理标准
A数据库技术
B全球定位技术
C电子数据交换技术
D条码技术
A柔性原则
B节奏性原则
C比侧性原则
D准时性原则
A设备改造
B工艺改革
C环境治理
D陈品更新
A关联分析
B分类和预测
C离群点分析
D聚类分析
A工艺专业化
B部门专业化
C零部件专业化
D产品专业化
A安全第一、预防为主、综合治理
B安全第一、泊理为主、综合预防
C生命第一、安全为主、综合治理
D预防第一、安全为主、综合治理
A进取战略
B保持地位战路
C风险诀策战略
D冒险战略
A环境细分
B心理细分
C地理细分
D行为细分
A工程技术人员
B企业管理人员
C新员工
D工人
A新产品的鉴定与评价
B新产品创意构思筛选
C新产品开发决策
D市场调查研究与提出新产品开发整体设想
A宏观环境
B市场供给
C市场需求
D市场营销组合
A信用期限
B信用标准
C信用品质
D信用条件
A经济寿命
B设计寿命
C使用寿命
D技术寿命
A浅蓝色
B杯子
C玻璃
D一个
A销售收入的提高
B先进工艺的采用
C产品产量的提高
D管理方法的改善
E先进技术的引进
A季节指数法
B趋势外推法
C主观概率法
D专家会议法
E德尔菲法
A操作系统
B移动硬盘
C数据库管理系统
D系统维护人员
E杀毒软件
A劳动资料
B劳动关系
C劳动体系
D劳动效率
E劳动力
A明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
B确定技术改造的重点和进度
C确定企业生产过程应达到的技术水平
D明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
E制定企业所属行业的技术标准和要求
A可传递性
B事实性
C时效性
D格式性
E共享性
A风险控制
B作业进度控制
C库存控制
D成本控制
E质量控制
AA进货检验
B首件检验
C入库检验
D末件检验
E巡回检验
A独家分销
B联合分销
C多级分销
D选择分销
E密集分销
A组建工作分析小组
B制定工作分析计划
C形成工作分析报告
D审查工作信息
E形成工作说明书
A延长节拍时间
B优化该道工序设备,提升工序效率
C优化该道工序之后设备的效率
D优化该道工序之前工序设备的效率
E缩短节拍时间
A工业企业
B商业企业
C民营企业
D集体所有制企业
E国有企业
A社会保险条款
B保守商业秘密和竞争限制条款
C劳动报酬条款
D试用期争款
E培训争款
A装备更新
B战略方向调整
C组织结构调整
D服务模式改革
E工艺南程改进
A所筹资金不能承久使用
B筹资风险大
C稀释每股收益
D投有抵税作用
E发行费用高
A合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
B合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
C合作开发有利于企业保留技术秘密
D合作开发可以加速新产品的开发进程
E合作开发有利于提高新产品的科技含量
A公平授权原则
B适度授权原则
C适当控制原则
D不可越级授权原则
E视能授权原则
A基本制度
B责任制度
C正政治制度
D社会制度
E工作制度
A工序能力指标有助于企业确定工艺方法
B工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品产量
C工序鞥能力指标有助于企业协调工序间的相互关系
D工序能力指标有助于企业确定工序工艺装备
E工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力
A能够提高员工对企业的忠诚度
B能够降低企业对聘用人员的误用率
C能够拓展企业的招聘范围
D有利于企业工作创新
E能够为企业注入“新鲜血液”
A45.74%
B54.75%
C43.24%
D35.28%
A1.28
B1.98
C1.58
D2.14
A产权比率
B现金流动负债比率
C已获利息倍数
D速动比率
A市净率
B速动比率
C权益乘数
D产权比率
A营运资本
B筹资风险
C资本成本
D账面价值
A产品特点
B生产工艺
C管理层级
D生产类型
A338
B4.56
C7.82
D8.65
A改进工艺装备
B提高工人工作效率
C实行三班制
D提高设备的生产改率
A1.02
B0.92
C0.98
D0.89
A工艺专业化布置
B固定布置
C混合类型布置
D对象专业化布置
A14
B1.6
C2.1
D0.6
A不足
B充足
C严重不足
D过剩
A提高原材料质量,降低加工量
B改用精度较低但效率高、成本低的设备
C在设计允许的情况下,降低产品的技术要求
D更改设计,提高产品长度的技术要求
A作业人员
B市场价格
C生产方法
D生产设备
A破坏性检验
B抽样检验
C理化检验
D感官检验
A留置调查法
B入户访问法
C拦截访问法
D观察法
A随机抽样
B等距抽祥
C任意抽样
D配额抽样
A混合式
B开放式
C封闭式
D选答式
A双向列联法
B评定尺度法
C二项选择法
D多项选择法
A定序尺度
B定类尺度
C定距尺度
D定比尺度