2023年材料员每日一练《管理实务》10月17日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:1011

试卷答案:有

试卷介绍: 2023年材料员每日一练《管理实务》10月17日专为备考2023年管理实务考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 某建筑企业安全生产许可证有效期满后不顾建设行政主管部门关于限期补办延期手续。某综合商务大厦为框架一剪力墙结构,是一座现代化的智能型建筑,设计使用年限为50年,该建筑地下3层,地下28层,建筑面积8万II12,该工程2007年8月10日主体结构验收合格,2008年3月20日施工单位提交竣工验收报告,2008年4月2日竣工验收合格。  

    1. 建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。( )

    A

    B

  • 某中央部委以公开招标方式,利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器,达到了政府采购限额标准。该仪器国内有十余家制造商生产。投标截止时,没有供应商投标。经审查,招标文件中没有不合理条款,招标公告及采购程序均符合政府采购相关规定。由于重新公开招标不能满足时间要求,经财政部门批准,可以改变采购方式。结合背景资料回答以下问题:

    2. 询价采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。()

    A

    B

  • 企业对材料采用计划成本核算。2010年5月购人钢材100t,增值税专用发票注明每吨单价4000元。进项秘额68000元。双方商定采用商业承兑汇票结算方式支付贷款,付款期限三个月。以银行存款支付运费40000元,增值税抵扣率为7%。该批钢材料已运到并验收入库。已知钢材的计划成本每吨4100元,问:

    3. 付款人对其所承兑的汇票负有到期无条件支付票款的责任。()

    A

    B

  • 某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。问题:

    4. 绝对储备定额以储备天数为计算单位,它表明应保有可供多少天使用的物资。()

    A

    B

  • 1. ()是指调查人员在调查过程中,通过改变某些影响调查对象的因素,来观察调查对象消费行为变化,从而获得消费行为和某些因素之间的内在因果关系的调查方法。

    A文案调查

    B实地调查

    C问卷调查

    D实验调查

  • 某工程建筑面积5436m2,所需材料由项目经理部自行采购。项目经理部为提高供应水平,保证供应,根据资金情况,计划按基础工程、框架结构工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程等几个大部分,分期分批进行所需材料采购、验收、保管。 根据背景资料回答下列问题。

    2. 粗集料中针状颗粒,是指卵石和碎石中颗粒的长度大于该颗粒所属相应粒级的平均粒径( )倍的颗粒。

    A0.4

    B2

    C2.4

    D3

  • 某承包商承接某工程,占地面积 63万m2,建筑层数地上22层,地下2层,基础类型为桩基筏式承台板,结构形式为现浇剪刀墙,混凝土采用商品混凝土,强度等级有C25、C30、C35、C40级,钢筋采用HRB355级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮腻子喷大白,屋面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板,施工会遇到雨季,工期比较紧的情况下,针对该工程管理的现状材料员在材料计划管理中如何发挥应有的作用。

    3. ( )是企业为向各种材料市场采购材料而编制的计划,计划中应包括材料的品种、规格、数量、质量,预计采购厂商名称及需用资金。

    A材料需用计划

    B材料申请计划

    C材料加工订货计划

    D材料采购计划

  • 4. 建设单位明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令改正,并处以()罚款。

    A10万~20万元

    B20万~50万元

    C50万~80万元

    D80万~100万元

  • 1. 归纳分析法是市场调查中应用最广泛的一种方法,其体操作可以分为()

    A详细归纳

    B整体归纳

    C完全归纳

    D简单枚举

    E科学归纳

  • 有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本,实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情,提高他们的工作责任感,进而提高作业人员的技术水平和操作能力,提高周转材料的周转效率,降低损耗率,实现周转材料效益的最大化。

    2. 周转材料的管理方法主要有()。

    A租赁管理

    B费用承包管理

    C实物量承包管理

    D购置管理

    E调拨管理