考试总分:137分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:269
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年11月12日上午中级经济师《人力资源管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A收益现值大于成本
B最高贴现率大于其他投资的报酬率
C收益现值与成本相等
D最高贴现率小于其他投资的报酬率
A保留工资就是最低工资
B在保留工资一定时,市场工资率越高,劳动者寻求的就业的可能性越大
C保留工资是一种心理工资
D不同劳动者的保留工资可能不一样
A凝聚作用
B规范作用
C制约作用
D辐射作用
A管理岗位
B科研辅助岗位
C专业技能岗位
D工勤技能岗位
A关键事件法
B客户关系图
C工作流程图
D绩效金字塔
A80%-200%
B80%-300%
C60%-200%
D60%-300%
A(当地上年度在岗职工月平均工资+本人退休前12个月平均工资)÷2x20%
B(当地上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均工资)÷2x15%
C(当地上年度在岗职工月平均工资+本人退休前12个月平均工资)÷2x15%
D(当地上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均工资)÷2x20%
A30%
B40%
C60%
D50%
A绩效反馈
B限期完成
C参与决策
D目标具体化
A认知能力测试
B评价中心技术
C心理测试
D知识测试
A敏感性
B实用性
C灵活性
D可靠性
A复本信度
B重测信度
C效标效度
D构想效度
A劳动力市场动态属性和信息不完善
B劳动力需求发生季节性变化
C经济衰退期
D技术进步导致劳动力供求不匹配
A36
B24
C10
D12
A人力资源管理职能可以主导组织战略规划
B人力资源管理职能可以协助组织判断某种战略是否可行
C可以为组织战略选择提供人力需要的与人相关的信息
D可以成为组织的直接贡献者
A12月1日
B12月21日
C12月20日
D12月3日
A和快递公司签了劳动合同的快递小哥
B工地工作日结工
C没和工厂签订劳动合同的流水线工人
D菜市场摆摊的个体菜贩
A8%
B2%
C6%
D1%
A无边界组织
B事业部制组织
C虚拟组织
D矩阵式组织
A推销式
B授权式
C参与式
D询问式
A工作环境
B别人的认可
C成就感
D晋升
A常规型
B社会型
C研究型
D现实型
A建立本单位职工的社会保险个人账户
B向本单位职工依法收缴社会保险费
C管理社会保险基金
D向保险人查询本单位员工的缴费记录
A裁员对企业来说弊大于利
B裁员对组织的长期价值有可能产生负面影响
C裁员可能会影响企业社会形象
D裁员有助于降低企业劳动力成本
A会增加经营者成本
B公司可以通过贷款筹集资金
C这是员工的权利不是义务
D可以节约公司成本
A这位科学家因年龄较大,不符合工作许可的申请条件
B该高校应该向所在市政府的外国人管理部门申请外国人工作许可
C这位科学家应当办理工作许可和工作类居留证件
D这位科学家可以申请办理R字签证
A纠正地区间的就业不平衡
B创造更多的就业岗位
C减轻与经济结构变化相关的失业问题
D缓解因技术变化引起的人力问题
A依市场行情制定的裁员方案
B集体合同
C劳动合同
D依法制定的劳动规章制度
A接受高等教育的最佳年限的决定条件是上大学的边际成本等于边际收益
B不存在一个接受高等教育的最佳年限
C接受高等教育的年限越长越好
D每个人接受高等教育的最佳年限是相同的
A由人力资源部门负责与员工就绩效考核结果进行沟通
B团队层面绩效考核指标的确定是团队绩效考核指标体系设计的关键
C应根据团队负责人的评优结果确定团队成员的评优结果分布
D在对团队成员进行评价时,被评价员工本人也应参与其中
A签订劳动合同之日
B用工之日起满一个月之后
C解除劳动关系之日
D用工之日
A个人成长
B自主
C认同
D地位
A面试官引导选出主持人
B可以测试被测试者的沟通能力,口头表达能力和领导力
C讨论的问题是开放性的问题
D大家地位是平等的,没人事先被指定为领导者
A以结构为中心的变革
B以人员为中心的变革
C以文化为中心的变革
D以技术为中心的变革
A人力政策
B财政政策
C收入政策
D产业政策
A不关注与标准背离的事情
B个性化关怀
C高期望
D为高绩效提供奖励,赏识成就
A强烈升迁动机
B具有分析能力、人际沟通和情绪控制能力
C追求一般管理,责任越大越好
D最大限度摆脱组织约束,有很强的职业承诺
A战略地图
B人力资源计分卡
C关键绩效指标
D数字仪表盘
A延长员工工作时间
B冻结雇佣
C职位分享
D雇佣新人
A经营者在风险较小的情况下会获得比较好的激励效果
B是一种权利而不是义务
C是公司无偿给予经营者的激励
D只有在行权价高于行权时,才有价值
A职位评价是确定薪酬水平的依据
B职位评价主要解决薪酬外部性竞争问题
C职位评价能确定各职位的相对价值
D职位评价是对目前而非过去或未来职位状况的评价
A知道所有备选方案
B采用满意原则
C决策者的认知世界是真实世界的复杂模型
D可以通过计算选出最佳方案
A重点采取标准化和流程作业方式
B实施重在提高客户满意度的绩效考核体系
C重点强调工作规范和出勤纪律
D以高薪手段大力吸引和雇用创新能力突出的优秀人才
A劳动关系的建立、运行和规则
B劳动者的法定社会保险缴纳
C用人单位的经营范围
D劳动争议的协调
A部门或企业的生产率
B竞争对手支付的工资水平
C劳动者个人及其家庭的生活费用
D企业员工人数
A不同的技术能力和经验,说明了劳动力的多样性
B劳动力市场交易的是劳动力所有权,体现了特殊性
C劳动者找工作既看工资也看非工资就业条件,说明了复杂性
D劳动者通过招聘广告等方式找工作,体现了不确定性
A离土又离乡是永久性的
B离土又离乡的方式最终会取代离土不离乡的方式
C离土不离乡是暂时的
D农村劳动力流入城市,拉低了城市的生产
A员工有能力参与但不希望承担责任
B组织文化必须支持员工参与
C员工应有充裕的时间进行参与
D员工参与的问题必须与自身利益相关
A竞争战略
B组织发展战略
C职能战略
D稳定战略
A经验判断法适用于长期预测
B经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法
C经验判断法要求管理者具有丰富的工作经验
D经验判断法是一种定性的方法
A期权人没有表决权
B行权价格取决于公司股票的市价
C股票来源于回购股份或增发股份
D股份可以转让和出售
A所有的在职培训都有助于提高劳动者在任何企业中的劳动生产率
B绝大多数在职培训既包括一般在职培训因素也包括特殊在职培训因素
C一般培训所带来的技能对所有的行业和企业都有用
D对于劳动者的技能学习来说,在职培训都是最普遍、最主要的方式
A劳动合同
B集体合同
C劳动规章制度
D职工民主管理制度
A关注本企业劳动关系状况,及时向企业劳动争议调解委员会报告
B接受企业劳动争议调解委员会指派,调解劳动争议案件
C宣传和制定劳动保障法律,调解劳动争议案件
D监督和解协议、调解协议的履行
A是一种正常性失业
B产生周期性失业的基本原因是总需求量不足
C经济周期对投资性商品生产行业的影响最重
D在周期性经济波动不能得到克服的情况下,周期性失业就在所难免
A规模大的企业支付的工资水平越高,则利润水平会越高
B规模大的企业本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作,降低人员流动率
C大企业提供的相对较高水平的工资可能也是对大企业的严格纪律约束所提供的一种补偿性的工资差别
D大企业更有动力对员工进行培训,原因之一是培训本身可能也具有规模经济的特点
A应当提前30日通知用人单位
B立即辞职,无须告诉用人单位
C告知用人单位后,可以立即辞职
D应当提前3日通知用人单位
A生存需要
B权利需要
C成就需要
D成长需要
E关系需要
A寻找改进绩效的方法
B探讨绩效的现状
C设定绩效指标
D调整绩效计划
E制定绩效计划
A指导式
B授权式
C参与式
D推销式
E回避式
A愉悦性
B神经质
C判断性
D开放性
E外向性
A年薪制在年薪结构中降低了风险收入的比例
B年薪制依靠约束和激励互相制衡的机制
C年薪制根据企业经济效益计发薪酬
D年薪制的设计比较灵活
E年薪制容易导致经营者的短期行为
A组织生命周期
B专业化程度
C组织规模
D制度化程度
E规范化程度
A重视下属的需要
B忽视了情境因素
C没有区分原因和结果
D考虑到了领导权力大小因素的影响
E忽视了领导者能力因素的影响
A是有工作在职的
B是年满18岁的大学生
C是35岁的城镇未就业青年
D35岁在家务农的
E入职事业单位的人员
A劳动力需求情况
B劳动力供给情况
C实际工资购买力
D劳动者与雇佣组织的谈判能力
E货币工资购买力
A女性的工作机会增加
B生育率下降
C女性对劳动力市场的工作偏好增强
D家务劳动所需的时间减少
E离婚率下降
A上大学期间经济不景气
B政府提供免息助学贷款
C大学提供奖学金
D大学生工资增加
E大学生工资与高中毕业生有较大差距
A非本人意愿中断就业
B已进行失业登记,并有求职要求
C失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年
D本人与用人单位解除劳动合同之日起6个月以上
E本人累计工作年限满五年
A将员工申诉的内容结果公开,违反了保密原则
B本应通过正常管理程序解决的问题却通过申诉解决,违反了明晰原则
C及时预防和处理员工的申诉问题,违反了及时原则
D用人单位领导惩罚严重违反规定的员工
E违反了公平原则的用人单位认为是自己内部事宜,不涉及法律法规问题,违反了合法原则
A科研项目经费管理使用自主权
B科研人员的技术路线决策权
C减少科研管理流程
D下放职称评审权
E下放外事权
A关键绩效指标是反映团队绩效指标贡献的
B标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
C平衡计分卡是适用组织战略稳定时期
D平衡计分卡关注财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度
E目标管理法是客观可量化的指标
A美国早期的高绩效工作系统研究主要集中在服务业
B是能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践
C关注社会系统和技术系统
D组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
E是特定的人力资源管理方法和思路
A关注点在于组织精简和裁员之后留在组织中的员工士气
B不断补充各类人才
C人员的知识和技能需要更新,培训压力大
D鼓励员工与组织共担风险
E员工福利水平比较高
A加强对现有人员的培训开发,适应工作需要
B将组织的部分非核心的业务外包出去
C将不适合的员工裁掉,重新招用合适的员工
D延长现有员工的工作时间
E将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上
A按月或者按季度支付工资
B不得约定试用期
C被派遣者在无工作期间,按当地上年度月平均工资支付报酬
D劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用
E劳务派遣用工是我国企业基本用工形式
A基本养老保险关系随本人转移,缴费年限累计计算
B个人达到法定退休年龄时,基本养老金分段计算、统一支付
C退休后的基本养老金只能由银行发放
D个人达到法定退休年龄时,基本养老金由原参保地社会保险机构逐年支付,缴费年限累计计算
E基本养老保险关系随本人转移,缴费年限重新计算
A人员替换分析法
B马尔科夫分析法
C比率分析法
D回归分析法
A生产管理
B厂长助理
C销售代表
D行政事务
A生产管理
B厂长助理
C销售代表
D行政事务
A努力降低该职位员工的流失率
B加快见习销售员的培训和成长力度
C扩大对该类员工的外部招募规模
D缩短工作时间,进行工作分享
A2023.9.30
B2022.9.30
C2021.9.30
D2020.9.30
A0万元
B2万元
C3万元
D4万元
A答辩期满前
B开庭审理前
C开庭审理中
D开庭结束前
A甲地
B乙地
C甲乙都可以申请
D甲乙对管辖权有异议的,应在答辩期限届满前提出
A差异化战略
B成本领先战略
C探索者战略
D跟随者战略
A标杆超越法
B平衡计分卡法
C关键绩效指标法
D关键事件法
A为达到客观公平而采用目标管理法
B每月对业务部门进行绩效考核
C每月对职能部门进行绩效考核
D目标管理的长期利益
A对于贡献型,给予奖励
B对于安分型,培训
C对于堕落型,应该以绩效辅导
D对于冲锋型,要改进绩效
A交易型
B变革型
C魅力型
D指导型
A甲领导比乙领导更容易放弃任务
B乙领导比甲领导更容易放弃任务
C甲乙领导都不容易放弃任务
D甲乙领导都容易放弃任务
A交易型
B变革型
C乙领导的风格更适合在企业变革期
D缺失
A提高整个企业的团队绩效,有利于增强员工的动机
B通过更高的理想和组织价值观来激励她的追随者
C依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效
D创造组织在革新和变化中的超额绩效
A产业调整
B人力政策
C财政政策
D收入政策
A甲认为当前工作没有发展前景,辞职后打算另谋高就
B乙所在酒店受到疫情影响处于亏损状态乙被辞退
C丙由于技能不够无法适应企业转型发展的要求导致失业
D丁从大学毕业后一直没有找到工作
A对劳动力需求方的摩擦力
B对低水平工资的人可以增加工资
C对劳动力供给方的摩擦力
D对本身提供高于最低工资的企业没什么影响
A降低税率
B扩张性的货币政策
C加大财政支出
D紧缩性的货币政策