考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:434
试卷答案:有
试卷介绍: 2020年初级经济师《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A时效性
B经济性
C相对性
D广义性
A职位转换
B晋升
C人才储备
D社会竞聘
A装备素质
B文化素质
C人员素质
D技术素质
A无限责任公司
B有限责任公司
C集团公司
D两合公司
A合伙制企业
B单个业主制企业
C集体所有制企业
D股份制企业
A滚雪球抽样
B配额抽样
C整群抽样
D判断抽样
A区域部门化
B产品部门化
C职能部门化
D服务对象部门化
A20%
B17%
C1.2万台
D2万台
A10
B15
C30
D60
A复杂
B减少失调感
C习惯性
D寻求多样化
A联测法
B转导法
C优缺点列举法
D量本利分析法
A基础标准
B管理标准
C工作标准
D技术标准
A多对一关系
B一对多关系
C多对多关系
D一对一关系
A456
B450
C447
D407
A管理幅度越小,需要设置的管理层次越少
B管理幅度影响管理层次
C管理层次是管理幅度的基础
D管理层次决定管理幅度
A自用的工业产品
B初级农产品
C初级畜禽产品
D用于销售的工业产品
A职务描述
B职位分析
C职务分析
D岗位描述
A配售普通股
B租赁筹资
C增发普通股
D利用留存收益
A研发部
B董事会
C保卫处
D工会
A数据维护功能
B数据处理功能
C数据控制功能
D数据定义功能
A委托开发
B自行研制开发
C合作开发
D引进开发
A清洁
B整顿
C反省
D整理
A资金运营活动
B投资活动
C利润分配活动
D筹资活动
A事业部制
B职能制
C直线制
D直线职能制
A长期股权投资
B无形资产
C现金
D存货
A决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
B计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
C计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段
D计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
A同业俱乐部联盟
B框架协议式联盟
C功能协议式联盟
D股权参与式联盟
A运输企业
B工业企业
C商业企业
D金融企业
A方案4
B方案2
C方案3
D方案1
A节拍
B生产提前期
C生产周期
D生产率
A工作分析报告
B工作说明书
C任职规范说明书
D岗位职责说明书
A生产过程的物流组织
B生产过程的人员配置
C生产过程的时间组织
D生产过程的空间组织
A财务控制
B财务决策
C财务预算
D财务考核
A改善心智模式
B系统思考
C团队学习
D自我超越
A产品与服务变革
B文化变革
C战略与结构变革
D技术变革
APDF417码
B交叉二五码
CUPC码
DEAN码
A知识考试
B人格测评
C倾向测评
D情景模拟考试
A行为示范法
B情景模拟法
C案例研究法
D行动学习
A218.0
B217.5
C220.0
D886.0
A对依法进行的产品质量监督检查,生产者、销售者有权拒绝
B国家监督抽查的产品,地方不得另行重复抽查
C产品质量监督检查制度是一种有效的法制手段,而不是行政措施
D市场监督管理部门可以随意确定检验抽取样品的数量
A大批生产类型
B中批生产类型
C单件生产类型
D大量生产类型
A4650
B5350
C5450
D4550
A系统性原则
B标准化原则
C实用性与先进性兼顾原则
D系统性与先进性兼顾原则
A75000
B30000
C50000
D10000
A质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
B质量管理仅涉及组织的生产活动
C围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线
D质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动
A比例性原则
B准时性原则
C柔性原则
D连续性原则
A用镗床镗孔
B用车床加工零件倒角
C将铸件放在车间中冷却
D高温淬火
A承包制
B民营制
C工厂制
D公司制
A直接材料费
B管理费用
C制造费用
D直接人工费
A顾客
B服务商
C供应商
D生产者
A进取战略
B冒险战略
C保持地位战略
D掠夺战略
A无纸交易
B快速交易
C接触交易
D面对面交易
A储运信息
B采购信息
C销售信息
D结算信息
A过渡性学习模式
B适应性学习模式
C创新性学习模式
D发展性学习模式
A反向定价法
B感知价值定价法
C目标定价法
D投标定价法
A手工业作坊的形成
B家庭手工业的发展
C工厂制度的建立
D现代企业制度的建立
A使用寿命
B经济寿命
C技术寿命
D设计寿命
A核心产品
B期望产品
C延伸产品
D形式产品
A投资规模
B完成期限
C实施方式
D技术等级选择
A会计政策
B财务计划
C财务政策
D财务预测
A零件加工装配质量是否符合质量标准
B工艺文件和工艺装备是否齐全
C新产品的设计资料是否完整
D外观质量是否符合技术要求
E零部件、备件是否完整
A市场
B技术
C资本
D劳动力
E土地
A数据关系
B数据结构
C操作规则
D数据约束
E对数据的操作
A创新原理
B因果原理
C惯性原理
D类推原理
E概率原理
A优惠券
B人员推销
C补贴
D购买折扣
E广告
A满足工艺流程的要求
B有利于开展工会活动
C有利于合理利用空间
D有利于安全生产
E有利于员工之间的和谐关系
A企业产品价格
B企业战略
C企业技术
D企业环境
E企业发展阶段
A建立各个层次的完整的目标体系
B对团队和流程的运作情况进行测评,并对整个组织的质量状况进行定期的审核
C建立各层级质量管理机构
D确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
E对所有人员进行培训,并授权其进行自我控制和自我管理
A有利于缩短产品加工路线
B有利于采用先进的生产组织形式
C有利于改善员工关系
D有利于减少产品的运输时间和停放时间
E有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务
A组建工作分析小组
B分析工作信息
C制定工作分析计划
D审查工作信息
E确定工作分析目的
A反馈培训信息
B分析培训需求
C修正培训计划
D执行培训计划
E检查各个培训环节
A成本法
B权益法
C净现值法
D投资回收期法
E市盈率法
A修订质量标准
B判定工序质量状态
C反馈质量信息
D提供质量改进建议
E了解产品缺陷的严重程度
A有利于企业资源配置的优化
B有利于企业展开国内外市场的竞争
C有利于员工福利待遇的提升
D有利于企业经营风险的防范
E有利于企业无形资产的构建
A动力机制
B产销机制
C发展机制
D产业竞争机制
E约束机制
A科研开发费
B固定资产折旧费
C计件工资
D广告费
E直接材料费
A补充保险
B试用期
C社会保险
D劳动合同期限
E劳动报酬
A以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果
B从整个企业的角度评价技术改造项目的实际收益
C必须选择尖端技术
D当技术改造项目涉及外贸和外资等因素时,必须进行国民经济评价
E应运用综合指标体系,从不同侧面反映技术改造项目的经济效果
A数据库管理系统
B数据库管理员
C应用软件系统
D全球定位系统
E用户
A公司法人财产具有整体性
B实行有限责任制度
C投资主体多元化
D出资者所有权和法人财产权合一
E公司具有联合性
A使用寿命
B经济寿命
C服役期
D生产日期
A6
B7
C9
D8
A设备的改造
B设备的更新
C设备的升级换代
D设备的大修
A该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理
B由于有形磨损造成的设备低劣化,该设备的维修、动力消耗等费用将逐年增加
C该设备的投资费用随着设备使用年限的延长,其分摊费用将逐年减少
D在正常使用、维护和保养的条件下,该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命
A3600
B2800
C3000
D3200
A0.15
B0.25
C0.21
D0.28
A流动性强
B价值变动风险很小
C易于转换为已知金额现金
D数额巨大
A该公司一定期间的全部收入、成本费用分布情况
B该公司净收益与现金流量间的差异
C该公司偿还债务的能力
D该公司某一时点的资产负债及所有者权益分布情况
A大量生产
B单件生产
C中批生产
D小批生产
A4.3
B5.5
C4.8
D4.5
A4
B5
C2
D3
A混合类型布置
B工艺专业化
C对象专业化
D固定布置
A市场供给
B市场竞争
C消费者行为
D市场需求
A预测性
B因果性
C描述性
D探测性
A留置调查法
B拦截访问法
C焦点小组访谈法
D文案调查法
A文案调查法
B观察法
C小组座谈法
D实验法
A充足
B正常
C过剩
D不足
A1.25
B1.30
C1.19
D1.28
A双侧公差
B公差中心
C公差上限
D公差下限
A方法
B价格
C环境
D机器