2024年劳务员每日一练《专业基础知识》8月3日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:778

试卷答案:有

试卷介绍: 2024年劳务员每日一练《专业基础知识》8月3日专为备考2024年专业基础知识考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 建立完善的质量保证体系是施工项目进度控制的措施之一。

    A

    B

  • 2. 安装变压器之前可以不用了解变压器铭牌的内容。

    A

    B

  • 3. 向从业人员提供安全防护用具和安全防护服装,是监理单位的一项法定义务。

    A

    B

  • 4. 高处作业时可以跨越或攀登防护栏杆以及脚手架和平台等临时设施的杆件。

    A

    B

  • 1. 就人力资源本身来说,经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同,属于人力资源管理的( )特性。

    A时效性

    B能动性

    C社会性

    D时代性

  • 2. 盥洗、淋浴用卫生器具主要有洗脸盆、浴盆、成套淋浴房、盥洗槽等。其排放的水称为( )。

    A生活废水

    B生活污水

    C生产污水

    D生产废水

  • 3. 总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后( )内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。

    A3 天

    B5 天

    C7 天

    D10 天

  • 4. 建筑业劳动合同劳动争议处理中明确:甲、乙双方在履行本劳动合同时发生争议的,可先协商解决;不愿协商或者协商不成的,可在争议发生之日起 60 日内向当地(用人单位工商注册地或者施工地)劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以在( )日内向当地人民法院提起诉讼。

    A60

    B30

    C15

    D7

  • 某承包商与业主签订建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为 12 个月,合同固定总价为 1500 万元。2006 年 2 月 1 日开工,工程进行 3 个月后,业主与 2006 年 5 月 2 日自主决定,要求承包商于 2006 年 11 月 1 日竣工,承包商不予理睬,至 2006 年 5 月 21 日仍不作出书面答复。2006 年 5 月 31 日,业主以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业:自本日起决定解除原施工合同,望贵公司予以谅解和支持。“同时期限承包商拆除脚手架,致使承包方无法继续履行原合同义务,承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609 万元,该承包商于 2006 年 6 月 25 日向人民法院提起诉讼,要求业主承担违约责任。经法院委托专业权威单位调查鉴定,确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量,如期竣工。

    1. 合同双方因合同发生争议,可以采取的解决途径有()

    A协商解决;

    B和解、调解;

    C仲裁;

    D起诉;

  • 对于离职的员工,XX 公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在 24 小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大
    的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。

    2. 上述案例体现了人力资源管理具有()

    A时效性;

    B能动性;

    C再生性;

    D连续性;