考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:433
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(水利工程)》预习试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A及时为承包人办理工程进度款支付手续
B审查承包人提交的进度计划
C建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
D加强变更管理
A资源有限条件下的最短工期安排
B资源均衡使用条件下的最短工期安排
C资源使用最少条件下的合理工期安排
D工程总成本量最低条件下的资源均衡安排
A必须将关键工作压缩成非关键工作
B压缩后工作的持续时间不能小于其总时差
C优先选择压缩综合费率最小的关键工作
D缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
A可提前1天完成
B进度正常
C影响总工期1天
D影响总工期3天
A关键工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
B以关键节点为开始节点和完成节点的工作必为关键工作
C关键工作与其紧后工作之间的时间间隔必定为零
D自始至终由关键工作组成的线路总持续时间最短
A不影响其紧后工作最迟开始和有关时限
B不影响其紧后工作最早开始和有关时限
C不影响其紧后工作最早完成和有关时限
D不影响其后续工作最早完成和有关时限
A12
B13
C15
D16
A最长的线路称为关键线路
B关键线路有且仅有一条
C当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为0的工作就是关键工作
D单代号搭接网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路、相邻工作间隔时间均为零的线路为关键线路
A起点节点为实工作,终点节点为实工作
B起点节点为实工作,终点节点为虚拟工作
C起点节点为虚拟工作,终点节点为实工作
D起点节点为虚拟工作,终点节点为虚拟工作
A科学
B可靠
C独立
D公正
A4.83
B6.05
C6.63
D6.90
A7
B14
C28
D30
A现场测量
B设计图纸
C仪表测量
D监理单位批准
A总价合同
B单价合同
C成本加固定百分比酬金合同
D成本加奖罚金合同
A临时工程
B独立费用
C基本预备费
D价差预备费
A成本加奖罚
B成本加固定金额酬金
C成本加固定百分比酬金
D最高限额成本加固定最大酬金
A向下的现金流量,数额为50万元
B向上的现金流量,数额为30万元
C向上的现金流量,数额为50万元
D向下的现金流量,数额为30万元
A最少的项目投资
B最高的项目盈利
C实现最低的总成本
D最低的项目运行成本
A80
B-50
C30
D50
A10%以上(含10%)
B10%以上(不含10%)
C15%以上(含15%)
D15%以上(不含15%)
A组数或组距确定不当
B不同设备生产的数据混合
C操作方法有显著变化
D人为去掉上限下限数据
A时间单位可以取年、半年、季或月
B箭头向上表示现金流出
C第1个时间单位的终点,也就是第2个时间单位的起点
D需在图上注明每笔现金流量的金额
A基本预备费
B建筑安装工程费
C建设期贷款利息
D设备及工器具购置费
A修补处理
B实验验证后处理
C定期观察处理
D专家论证后处理
A事故调查不及时不放过
B事故原因不查清楚不放过
C补救和防范措施不落实不放过
D主要事故责任者和职工未受到教育不放过
A修补处理
B返工处理
C调整处理
D平行处理
A施工管理混乱
B质量检查监督工作失责
C机械的不符合规定状态
D规章制度缺乏
A未按有关施工规范施工
B计算简图与实际受力情况不符
C图纸技术交底不清
D设计依据资料不可靠
A监理人
B发包人
C设计人
D质量监督人
A样本中含有的不合格品数
B样本量
C样本值
D样本均值、标准差
A75%
B70%
C80%
D90%
A帷幕灌浆
B接缝灌浆
C回填灌浆
D补强灌浆
A监理人
B承包人
C发包人
D勘察人
A建设单位
B施工单位
C监理单位
D第三方监督检查站
A水利部设置全国水利工程质量监督总站
B各省、自治区、直辖市水利(水电)厅(局)及新疆生产建设兵团水利局设置水利工程质量监督中心站
C各乡镇水利(水电)局设置水利工程质量监督站
D水利部设置水利工程设计质量监督分站,与水利水电规划设计总院合署办公
A抓紧整改、早日复工
B防止事故信息非正常扩散
C对事故责任人进行监管
D防止事故扩大
A共同设计
B全员参与
C共同决策
D全员投资
A工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害
B为了保证工程质量、安全所必要
C监理机构认为发生了应暂停施工的紧急事件
D承包人未经许可即进行主体工程施工时,改正这一行为所需要的局部停工
A进度款
B预付款
C暂列金额
D保证金
A对比分析法
B查询核实法
C联合会审法
D重点审查法
A已由监理人发出变更指令的工程变更项目
B工程量清单中的全部项目
C监理人现场确认并批准同意的项目
D擅自超出施工图纸施工的工程
A固定工程量总价合同
B估算工程量单价合同
C纯单价合同
D成本加酬金合同
A设计
B监理
C施工
D运营
A工程清理,恢复费用18万元
B施工单位施工机械设备重新购置和修理费用29万元
C运至施工地用于施工的材料8万元
D工期延误6天
A2160
B2240
C2480
D2519
A该工作的总时差不变
B该工作的自由时差不变
C网络计划中关键线路改变
D网络计划的计算工期不会改变
A8和10
B5和7
C7和10
D5和8
A1
B2
C3
D4
A承包人的索赔准备费用
B合同中单独列项的工程保险费用
C因合同变更或索赔事项引起的工程计划调整费用
D索赔金额在索赔处理期间的利息
A发包人要求承包人提前交付材料和工程设备
B异常恶劣的气候条件
C发包人原因引起的暂停施工
D不可抗力
A7
B14
C20
D28
A0.8
B1.0
C1.2
D1.5
A按单据计算
B按监理人批准计量
C仪表测量
D按设计图纸计量
A合同总价一笔包死,无特殊情况不作调整
B合同执行过程中,工程量与招标时不一致的,总价可作调整
C固定总价合同的投标价格一般偏高
D合同执行过程中,人工工资变动,总价不作调整
A折齿型
B缓坡型
C绝壁型
D双峰型
A极差
B样本中位数
C标准偏差
D总体算术平均数
A计量值数据
B计数值数据
C控制性数据
D验收性数据
A竣工技术预验收
B单元工程验收
C法人验收
D阶段验收
A1
B2
C3
D4
A2
B3
C5
D6
A施工单位
B设计单位
C质量和安全监督机构
D法人验收监督管理机关
A单位工程
B分部工程
C分项工程
D单元工程
A枢纽工程
B除险加固工程
C引水工程
D堤防工程
A分项工程、单元工程和单位工程
B分项工程、分部工程和单位工程
C单项工程、分部工程和单位工程
D单位工程、分部工程和单元工程
A3
B5
C7
D10
A单元工程质量等级标准是进行工程质量等级评定的基本尺度
B当达不到合格标准时,全部返工重做的,可重新评定质量等级
C当达不到合格标准时,经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求,其质量评为合格
D单元工程质量分为合格、一般和优良三个等级
A每座独立的建筑物
B招标标段
C加固内容
D人员参与数量
A1
B2
C4
D8
A施工管理混乱
B施工人员违反规程作业
C材料不符合规定要求
D机械设备不符合规定状态
A水泥细度不符合相应规定指标
B安定性不符合相应规定指标
C终凝时间不符合相应规定指标
D不溶物含量不符合相应规定指标
A30%
B50%
C70%
D100%
A发包人
B承包人
C监理人
D第三人
A依据监理合同约定,进场后及时设立监理机构
B提请承包人提供工程设计及批复文件
C组织编制监理规划
D依据监理规划和工程进展,结合批准的施工措施计划,及时编制监理实施细则
A5%
B7%
C10%
D15%
A3%
B5%
C7%
D10%
A工作进度
B工作安全
C工作造价
D工作质量
A范围、费用、进度
B质量、进度、投资
C安全、进度、质量
D范围、投资、质量
A参考采用
B等同采用
C参照采用
D等效采用
A质量第一
B用户至上
C预防为主
D全面管理
A实施阶段
B检查阶段
C计划阶段
D处理阶段
A不得将建设工程肢解发包
B不得擅自修改工程设计
C不得任意压缩合理工期
D不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
E不得明示或暗示施工单位降低建设工程质量
A对施工单位的施工工艺进行评定和监督
B对监理、设计、施工和有关产品制作单位的资质进行复核
C对建设单位的质量保证体系实施监督检查
D对工程项目的单位工程、分部工程、单元工程的划分进行监督检查
E在工程竣工验收前,对工程质量进行等级核定
A工程监理单位经建设单位同意,可以将附属工程的监理业务转让
B工程监理单位如果与被监理工程的设备供应单位有利害关系,也需要回避
C未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收
D监理单位依据建设工程承包合同可以监督施工单位是否全面履行合同约定的义务
E未经监理工程师签字,建筑材料不得在工程上使用
A工程量的作用、计算规则
B保险费的计量和支付方法
C工程量清单单价和合价栏填报要求
D备用金或暂列金额及暂估价的数量以及拟用子项的说明
E分类分项工程量清单的费用构成
A跟踪
B巡视检查
C旁站
D监督
E抽查
A隧洞
B斜井
C竖井
D已建地下洞室的扩大开挖
E小跨度洞室开挖
Ad1≤C1,判定该批产品合格
Bd1≤C1,判定该批产品不合格
Cd1>C2,判定该批产品不合格
Dd1>C2,判定该批产品合格
EC1<d1<C2,无法判断
A质量事故原因的复杂性
B质量事故的偶然性
C质量事故的严重性
D质量事故的可变性
E质量事故的多发性
A质量缺陷
B一般质量事故
C较大质量事故
D重大质量事故
E特大质量事故
A质量事故原因的复杂性
B质量事故的严重性
C质量事故的多发性
D质量事故的复杂性
E质量事故的可变性
A提出工程处理和采取措施的建议
B查明事故发生的原因、过程、经济损失情况和对后续工程的影响
C组织专家进行技术鉴定
D查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任
E追究责任者的刑事责任
A工程建设规模
B事故发生的简要经过
C事故发生后采用的措施及事故控制情况
D事故造成间接经济损失的详细统计
E事故发生原因的初步分析
A工程名称、建设规模等
B事故发生的简要经过
C事故发生原因初步分析
D事故发生后采取的措施及事故控制情况
E对质量事故责任人的处理意见
A修补处理
B返工处理
C补强处理
D不做处理
E检测处理
A分部工程全部合格
B质量事故已按要求进行处理
C外观质量得分率要达到70%以上
D质量抽检合格率要达到75%以上
E单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全
A竣工验收主持单位
B有关专家
C有关地方人民政府和部门
D项目的质量监督机构和安全监督机构
E工程运行管理单位的代表
A人的状况
B机械设备、工具等的精度及维护保养状况
C材料的成分、性能
D资金的流动情况
E方法、工艺、测试方法
A计算、绘图方便
B能够体现质量数据随时间的变化
C不够直观
D易掌握
E不需要收集大量数据
A连续25点无超出控制界线者
B连续35点中最多有一点在界外者
C连续50点中最多有2点在界外者。
D多次同侧同期性变动
E连续100点中至多允许有2点在界外者
A盈利能力分析
B财务生存能力分析
C经济费用效益分析
D偿债能力分析
E地区人均纯收入分析
A评价目的
B评价基础
C计算期
D评价角度
E效益与费用含义
A评价目的相同
B评价基础相同
C计算期相同
D评价角度相同
E评价参数相同
A总投资收益率
B净现值率
C利息备付率
D偿债备付率
E资本金净利润率
A工期短
B施工图尚不完整
C工程结构简单
D涉及面广
E施工招标时工程的具体内容还不够详尽
A人工费
B临时设施费
C安全生产措施费
D材料费
E施工机械使用费
A雨季施工增加费
B特殊地区施工增加费
C劳动保护费
D临时设施费
E施工场地建设费
A总价项目清单
B分类分项工程量清单
C零星工作项目清单
D措施项目清单
E单价项目费率清单
A已标价工程量清单中的单价子目工程量为结算工程量
B承包人对已完成的工程进行计量,向监理人提交进度付款申请单、已完成工程量报表和有关计量资料
C监理人认为有必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量,承包人应遵照执行
D承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后,监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总,以核实最终结算工程量
E监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的14天内进行复核
A工期优化
B工效优化
C工期—费用优化
D资源优化
E质量优化
AG工作为关键工作
BE工作的总时差为3天
CB工作的总时差为1天
DF工作为关键工作
EC工作的总时差为2天
A双代号网络计划中持续时间最长的线路为关键线路
B双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路
C单代号网络计划中总时差为零的线路
D双代号网络计划中无虚箭线的线路为关键线路
E在工程网络计划中,关键线路上工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
A第6周末时,工作A拖后2周,工作E提前2周
B第6周末时,工作C提前1周,不影响总工期
C第11周末时,工作G拖后1周,不影响总工期
D第11周末时,工作H提前1周,不影响总工期
E第11周末时,工作K拖后1周,预计总工期缩短1周
A关键节点组成的线路①一③一④一⑤一⑦为关键线路
B关键线路有两条
C工作E的自由时差为2天
D工作E的总时差为2天
E开始节点和结束节点为关键节点的工作A、工作C为关键工作
A双代号网络计划中没有虚工作的线路
B双代号网络计划中线路上各项工作的持续时间之和最长的线路。
C单代号网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路、相邻工作间隔时间均为零的线路或最长的线路
D时标网络计划中从终点节点开始,逆箭线方向到起点节点,自始至终不出现波形线的线路
E单代号网络计划中由关键工作组成的线路
A多个起点节点
B存在循环回路
C节点编号有误
D多个终点节点
E工作箭头逆向
A工作C的总时差为3天
BA工作总时差为5天
CA工作自由时差为2天
DB工作总时差为2天
EB工作自由时差为1天
A该工程的工期将拖延2天
B该工程的工期将拖延3天
C该工序已经转变为关键工序,而且关键线路至少增加一条
D如果该工序拖延2天对后续工序无影响,对总工期也无影响
E由于上述拖延是发生在非关键工作中,即使是业主原因,也不批准工期延长的申请
A确定建设工期目标
B签发开工通知
C审批承包人提供的施工进度计划
D按合同规定权限处理施工暂停事宜
E处理工期延误或提前有关事宜
A第5周检查时,工作D拖后1周,不影响总工期
B第5周检查时,工作E提前1周,影响总工期
C第5周检查时,工作F拖后2周,不影响总工期
D第11周检查时,工作J提前2周,影响总工期
E第11周检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
A关键线路比较法
B标图检查法
CS型曲线比较法
D前锋线检查法
E割切检查法