考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:6
试卷答案:有
试卷介绍: 设备监理师考试设备工程监理基础及相关知识考试试题已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A设备
B合同
C人才
D管理
A安装调试过程
B采购过程
C生产制造
D策划过程
A设备设计
B技术设计
C工作图设计
D初步设计
A评标日期
B签订合同书日期
C开工日期
D竣工日期
A价格
B标的
C技术规范
D履约保函
A沟通
B协调
C资源共享
D信息共享
A一、二类设备工程的所有设备工程
B二、三类设备工程的所有设备工程
C二类设备工程的所有设备工程,或一类设备工程中的专项设备工程
D三类设备工程的所有设备工程,或二类设备工程中的专项设备工程
A实现生产经营目标
B建设工程项目选址
C制定年度建设计划
D生产准备
A从建成投产到主要固定资产报废为止所经历的时间
B从开始施工到建成投产所经历的时间
C从开始施工到建成投产,直至主要固定资产报废为止所经历的时间
D从开始施工到建成投产,直至全部固定资产报废为止所经历的时间
A组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系
B组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体
C组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系
D组织是以沟通为前提,组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系
A项目管理范围
B项目沟通管理
C项目集成管理
D项目风险管理
A设计一招标一建造模式
BCM
C总承包模式
DBOT模式
A承包商
B监理机构
C业主
D总监理工程师
A服务规划缺失或不完善,监理人员的行为规范不够,甚至自行其是
B监理单位质量体系与客户需求存在差距
C最高管理层对服务质量计划缺乏支持力度
D管理层与监理服务执行者之间缺乏沟通,未处理好规范的刚性和实际中的柔性之间的关系
A设计—招标—建造模式
BCM
C总承包模式
DBOT模式
A以专业管理公司为主体的工程总承包
B以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C设计—建造(EC)或设计—采购—建造(EPC)总承包
D以设计为主体的工程总承包
A设计—招标—建造
BCM
C总承包
DBOT
A集中精力搞好监理工作建设工程教育网整理
B保持其公正性
C易造成损害项目法人和承建商的合法权益
D保持社会性
A纯风险和投机风险
B政治风险、经济风险、技术风险和自然风险
C可管理的风险和不可管理的风险
D基本风险和特殊风险
A客观性
B普遍性
C具体风险的偶然性
D相对性
A600
B500
C300
D200
A范围计划
B范围定义
C范围核实
D范围变更控制
A启动期
B设计期
C成形期
D结束期
A当柱的截面长边尺寸为600mm时,插人深度应与长边尺寸相等,并满足钢筋锚固长度要求及吊装要求
B当柱截面长边尺寸小于500m疵时,杯底厚度应大于或等于150mm,杯壁厚度应为150~200mm
C轴心受压时,如t/h2≥0.65时,杯壁应按构造配筋
D当大偏心受压,t/h2≥0.75时,杯壁可不配筋
A监理单位
B项目法人
C主管部门
D承建单位
A违反了法律规定的条件
B自订立起就没有法律效力
C不受到法律保护
D自宣布无效之日起无效
A职能型组织结构
B功能型组织结构
C矩阵型组织结构
D直线型组织结构
A设计过程
B采购过程
C制造过程
D安装调试过程
A关注焦点为顾客
B全面质量管理
C领导的作用
D持续改进
A接收证书
B履约证书
C竣工证书
D优质证书
A优先性
B层次性
C可达性
D可变性
A项目范围管理
B项目沟通管理
C项目集成管理
D项目风险管理
A项目管理
B设备监理
C信息管理
D风险管理
A范围计划
B范围定义
C范围核实
D范围变更控制
A制造、安装和调试的作业方法
B企业发布的各类标准
C人工、材料和机械台班的消耗
D质量的控制措施与方法
A业主
B总监理工程师
C总监理工程师代表
D监理机构
A全部工作过程所需要的建设成本
B所有过程的顺序及时间安排
C全部设备工程的完成期限
D设备本体
A责任分配矩阵
B人员安排计划
C组织结构图
D辅助说明图
A客观性
B普遍性
C规律性
D可变性
A沟通管理
B过程管理
C风险管理
D资源管理
A设备、单元设备
B成套设备、国家信息系统的重要硬件及支持其运行的配套软件
C主要设备、国家重点信息系统的重要硬件及相配套应用软件
D设备、单元设备,以及国家重点信息系统工程的硬件
A文件见证点
B现场见证点
C日常巡查
D旁站见证点
A①②③④⑤
B①④②③⑤
C②③④①⑤
D②③①④⑤
A活动定义
B活动排序
C估算持续时间
D编制进度计划
A一
B二
C三
D四
A工程暂停令
B工程罚改通知单
C监理工作联系单
D罚款单
A设立项目的总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标,并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人
B建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统,通过一系列的管理活动来保证总目标的实现
C将目标贯彻到项目实施过程中,并定期反馈实际数据,由于干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题,实际数据往往会偏离目标值
D将实际数据与目标值进行比较,如果出现偏差,则需分析偏差产生的原因,并据此采取纠偏措施
A很大
B最大
C特别大
D比较大
A任务
B过程
C效益
D固定资产本身
A营业现金支出
B交纳的税金
C固定资产残值收入
D营业现金支出和交纳的税金
A监理单位和监理机构之间的管理约束机制
B监理工程师违反了监理委托合同规定的职责义务,超出了业主委托的工作范围,从事自身职责范围内的工作,并造成了工程上的损失,就可能因此承担相应的责任
C监理工程师未能正确地履行监理合同中规定的职责,在工作中发生失职行为
D项目监理机构的内部管理机制
E监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行自身的职责并因此而造成了工程的损失
A性能
B可行性
C文明性
D美学性
E环境性
A为承揽监理业务服务
B指导项目监理机构全面开展监理工作
C作为内部考核的依据
D作为业主确认监理单位履行合同的依据
E作为内部重要存档资料
A业主与承包商间的合同
B关键线路
C实际情况
D遭受损失程度
E业主与设备监理工程师单位的协议
A设备及工器具购置费用
B建筑安装工程费用
C预备费
D设备运转费
E设备残值
A与相关方协调不当
B物价上涨
C设计发生变更
D法律法规变化
E自然灾害
A启动期
B决策期
C设计期
D成形期
E结束期
A跟踪已知风险的发展变化情况
B衡量风险消减计划需求
C根据风险的变化情况及时调整风险应对计划
D及时识别和分析已发生的风险
E对于已发生过和已解决的风险应密切注意
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D管理措施
E合同措施
A制造商重要人事变动
B业主组织结构调整
C材料替换
D设计变更
E气候条件
A设备监理单位参与设备工程项目的投标,并与施工方签订设备监理合同
B建立设备监理机构,编制设备监理规划
C根据设备工程进度,分专业编制设备监理实施细则
D组织监理交底会,配合业主召开各方协调会
E整理资料向施工方提交设备监理档案资料
A技术标准和图纸
B生产现场安全状况
C工作环境
D进口设备开箱检验
E保修阶段的监理
A组织结构形式的特性
B设备监理单位的偏好
C人员能力
D组织理论
E原有的工作分工
A监理过程
B设计过程
C制造过程
D采购过程
E安装调试过程
A确定、测量、分析现状
B建立质量目标
C寻找可能的解决方法
D评价解决方法并实施选定的解决办法
E测量、验证、分析实施的结果并将更改纳入文件
A全部设备工程的完成期限
B所有过程的顺序及时间安排
C建设项目中设备形成过程的质量
D设备本体(即设备形成过程的结果)的质量
E完成所有设备工程的工作内容所需费用的总和
A监督各单位按进度计划实施
B进行进度检查并做好工程进度记录
C分析进度偏差的影响原因和影响程度
D定期向总监理工程师汇报工程的进展情况
E处理设备工程的索赔事宜
A委托监理合同
B监理工作联系单
C设备采购方案、计划
D设计图纸、设备清单和有关文件
E监理工程师通知单
A设备工程项目监理合同
B设备工程项目承包合同
C政府管理部门批准的文件
D设备监理招标文件
E设备监理风险控制措施
A利益冲突
B文化冲突
C角色冲突
D心理冲突
E地位冲突