考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:5
试卷答案:有
试卷介绍: 设备监理师质量投资进度控制模拟试卷及答案已经上线,大家可以随时来此进行测试。
A现场见证点
B停止见证点
C文件见证点
D日常巡查点
A研制费用
B生产费用
C使用费用
D以上皆是
A资金需要量曲线
BS形曲线
C网络图
D香蕉图
A设备监理工程师应协助设备工程业主选择设计单位
B工程设备设计进度计划由设备监理工程师编制
C设备监理工程师应对各设计单位的进度计划进行审核,使之与设备工程设计总进度计划一致
D设备监理工程师应协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系
A计算工期
B网络计划终点节点的最早完成时间
C合同规定制造的进度记录
D网络计划中关键线路上工作的总持续时间
A拖后4天,影响工期2天
B拖后5天,影响工期1天
C拖后4天,影响工期1天
D拖后5天,影响工期5大
A施工图纸
B施工组织设计
C现行取费文件
D当时当地工料机单价
A系统性
B基础性
C纲领性
D指导性
A年度计划设备表
B年度设备平衡表
C投资计划年度分配表
D年度建设资金平衡表
A监督设备制造单位实施进度计划
B严格进行进度检查
C做好设备制造的进度记录
D编制或审核设备制造阶段总进度计划
A阶段性目标
B分项目标
C短期目标
D长期目标
A经济效益
B投资效益
C预期效益
D综合效益
A目标结算
B按月结算
C分段结算
D竣工后一次结算
A编制设备安装阶段进度控制监理工作细则
B及时进行安装工程计量验收
C检查被安装的设备到货情况
D协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系
A设备形成过程
B没备的性质
C设备形成性质
D设备质量性质
A质量手册是组织质量工作的“基本法”,具有强制性质
B质量手册的编制应遵循ISO/TRl0013:2001质量手册编制指南的要求
C质量手册对外属于保密文件
D对组织内部,质量手册起着确立各项质量活动及其指导方针和原则的重要作用
A全部安装工作可以根据不同的实施时间划分为几个阶段实施
B阶段性进度目标对于设备监理工程师做好进度控制工作有重要意义
C设备安装由多家公司分别承包,监理工程师应编制设备安装总进度计划
D监理工程师应按时参加设备工程的各类试验或检验
A承包商因施工机械故障造成窝工
B设备工程发生设计变更
C因施工质量缺陷导致返工
D因突发洪水造成物资供应中断
A窝工费
B误期损害赔偿费
C工资上涨增加的人工费
D施工设备闲置费
A固定合同总价
B可调合同总价
C合同单价
D成本加酬金合同价
A180
B163.6
C176.5
D198
A过程比结果重要
B结果比过程重要
C过程与结果都不重要
D过程与结果并重
A核查安装调试承包单位的各种资质
B核查设备安装调试所依据的技术标准及验收规范
C审查设备安装调试工作的质量责任制及适量保证和安全生产措施
D审核设备安装调试用的机具和监测仪器
A成套设备的几何精度和定位精度要达到合格证书的要求
B单机的几何精度和定位精度要达到合格证书的要求
C试件精度和工艺验证参数要达到合同技术协议的要求
D预验收必须的技术文件基本齐全
A设备监理工程师应协助设备工程业主选择设计单位
B工程设备设计进度计划由设备监理工程师编制
C设备监理工程师应对各设计单位的进度计划进行审核,使之与设备工程设计总进度计划相一致
D设备监理工程师应协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系
A自由时差加已用去的时差
B原有时差减消耗时差
C该工作原有总时差减去该工作延误的时间
D尚需作业时间
A84
B28
C14
D56
AGB/T19000
BGB/T19001
CGB/T19004
DGB/T19011
A进度超前的时间
B超额完成的任务量
C进度拖后的时间
D尚待完成的任务量
A7
B2
C5
D0
A投资要求达到的最高收益率
B投资要求达到的最低收益率
C投资要求达到的适中收益率
D投资要求达到的标准收益率
A月度计划
B季度计划
C年度计划
D实施计划
A分组不当
B对上限控制太严
C原材料发生变化
D数据收集不正常
A投资节约
B工期提前
C工期拖延
D投资增加
A设计单位代表
B业主代表
C监理工程师
D上级主管部门
A正常
B较差
C不正常
D不经济
A盈亏平衡分析
B敏感性分析
C决策树分析
D几率分析
A拖延与相应费用的关系
B拖延值是否大于该工作的自由时差
C拖延与相应质量的关系
D拖延值是否大于该工作的总时差
A客观原因
B业主原因
C设计原因
D工程实施原因
A项目间具有互不相容性
B项目间具有相容性
C项目的实施时间不同
D项目组分层次
A对进度控制目标进行预测
B收集有关设备工程工期的信息,确定工期目标
C编制或审核设备工程各级、各类进度计划
D控制设备工程各级、各类进度计划的执行
A关键节点最早时间等于最迟时间
B关键工作的自由时差等于零
C关键线路上相邻工作的时间间隔为零
D关键工作最早开始时间等于最迟开始时间
A进度
B工期
C质量
D资源优化
A处理设备工程索赔
B核实已完工程量,签发应付工程进度款
C对收集的进度数据进行整理和统计
D做好设备工程施工进度记录
A工作总时差
B工作的持续时间
C相邻工作之间的时间间隔
D工作的自由时差
A最早开始时间大于等于最迟开始时间
B最早开始时间小于等于最迟开始时间
C最早开始时间等于最迟开始时间
D最早开始时间与最迟开始时间无关
A最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价
B成本加固定百分比酬金确定的合同价
C成本加固定金额确定的合同价
D成本加奖罚确定的合同价
A箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
B节点表示工作方向,箭线表示工作间的关系
C箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束
D节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
A质量方针
B质量策划
C质量目标
D质量保证
A总时差大于自由时差
B总时差等于自由时差
C总时差小于自由时差
D总时差与自由时差无关
A雇主
B监理人员
C承包商
D制造商
E供应商
A进行实际进度与计划进度对比
B分析产生进度偏差的原因
C分析偏差对后续工作和总工期的影响
D采取进度调整措施
E实施调整后的进度计划
A收集有关设备工程工期的信息
B确定进度计划监测的对象
C确定对进度控制对象的定期监测的频次、非定期监测的节点时机,以及实施监测的关键线路和关键工序
D确定进度计划管理的职责分工
E建立执行效果的比较基准和跟踪、测量方法
A收集有关设备工程工期的信息
B确定进度计划监测的对象
C确定对进度控制对象的定期监测的频次、非定期监测的节点时机,以及实时监测的关键线路和关键工序
D确定进度计划管理的职责分工
E建立执行效果的比较基准和跟踪、测量方法
A进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间
B进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资
C进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资
D进度偏差=已完工程计划投资—拟完工程计划投资
E进度偏差=已完工程计划投资—已完工程实际投资
A合同变更
B合同形式
C交货期
D设备类型
E设备质量
A审查加工设备的功能
B市查加工设备的类型
C审查加工设备的数量
D督促承包商合理使用加工设备
E对加工设备进行正常保养和维修
A确保获得必要资源
B将达到的结果与规定的质量目标进行比较
C决定有关质量方针和质量目标的措施
D确保能解决过程中出现的一切问题
E决定改进的措施
A编制设备安装阶段进度控制监理工作细则
B审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致
C检查设备到货情况,包括检查按合同规定设备应到达的数量、应到达现场的具体地点等
D当实际进度与计划进度不符时,要求设备安装单位调整安装进度计划
E检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求
A协助承包商进行成本管理
B协助业主处理合同变更
C审核并签发付款证书
D对承包商的生产进度进行控制
E协助业主处理合同变更和索赔
A组织措施
B技术措施
C合同措施
D经济措施
E信息管理措施
A除非专用条件中另有规定,融资费用应以高出支付货币所在国中央银行的贴现率2%的年利率进行计算
B除非专用条件中另有规定,融资费用应以高出支付货币所在国中央银行的贴现率3%的年利率进行计算
C除非专用条件中另有规定,融资费用应按照支付货币所在国中央银行的年利率进行计算
D融资费用和工程款项可以采用不同种货币进行支付
E融资费用和工程款项应采用同种货币进行支付
A综合评标价法
B评分法
C费用现值法
D费用年值法
E全寿命费用评标价法
A独立型
B互补型
C年值法
D增量内部收益率法
E综合型
A对进度控制目标进行预测
B收集有关设备工程工期的信息,确定工期目标
C编制或审核设备工程各级、各类进度计划
D控制设备工程各级、各类进度计划的执行
E在设备工程结束后,进行评估和验收
A改变工作间的逻辑关系
B改变工作的总时差
C改变工作的自由时差
D改变关键工作的持续时间
E改变工作时间
A产品技术标准
B制造厂合适、可行的制造工艺方案
C验证状态的监理
D设备监理合同
E承包商的管理体系
A寻求最低运营成本
B实现必要功能
C提高价值为目的
D有组织的活动
E创造性的活动
A技术设计
B加工图设计
C确定系统工艺流程和原理
D确定设备参数配套选型
E确定设备空间布置和接口
A设备规格较大,仓库储存不便
B设备储存过程中的无形损牦较高
C设备储存时间较短,预测露天存放不会造成损坏
D设备因自然力造成的有形损耗程度较高
E设备在安装前需要的储存时间较长