2008年4月自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是(　)

  A中外合资企业

  B中外合作企业

  C外向型企业

  D跨国公司

• 2. 企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于(　　)

  A计划、组织和控制

  B计划、组织和指挥

  C计划、组织和用人

  D计划、组织和激励

• 3. 某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是(　　)

  A董事

  B经理

  C财务总监

  D工程师

• 4. 下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业(　)

  A直线结构

  B直线职能结构

  C事业部结构

  D矩阵结构

• 5. “爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于(　　)

  A深层企业文化

  B中层企业文化

  C表层企业文化

  D介于表层和中层之间的企业文化

• 6. “江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是(　)

  A隐形性

  B潜移性

  C稳定性

  D继承性

• 7. 2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施?(　)

  A综合奖

  B单项奖

  C超额奖

  D特殊贡献奖

• 8. 美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是(　)

  A市场推销目标和创新目标

  B创新目标和人力资源目标

  C市场推销目标和社会责任目标

  D创新目标和资金目标

• 9. 某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为(　　)

  A9万(台)

  B8万(台)

  C10万(台)

  D7万(台)

• 10. 某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择(　　)

  A多角化经营战略

  B发展型战略

  C稳定型战略

  D紧缩型战略

• 11. 华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的(　　)

  A学科结构

  B职能结构

  C能级结构

  D年龄结构

• 12. 某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为(　　)

  A经验估工法

  B统计分析法

  C类推比较法

  D工时测定法

• 13. 采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取(　　)

  A线性规划法

  B反工艺顺序法

  C网络计划技术

  D优先排序法

• 14. 管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于(　)

  A计划阶段的具体化

  B执行阶段的具体化

  C检查阶段的具体化

  D处理阶段的具体化

• 15. 企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立(　　)

  A社会营销理念

  B市场营销理念

  C生产观念

  D产品观念

• 16. 某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定(　　)

  A产品开道战略

  B价格引路战略

  C渠道开通战略

  D促销开路战略

• 17. 某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于(　　　)

  A租赁融资

  B债权融资

  C股权融资

  D商业信用

• 18. 某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则(　)

  A这两笔支出都应计入成本和费用

  B这两笔支出都不应计入成本和费用

  C前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入

  D前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入

• 19. 在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为(　　)

  A国家标准、部颁标准和企业标准三级

  B国家标准、地区标准和企业标准三级

  C国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级

  D国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级

• 20. 在企业一系列规章制度中，厂长(经理)负责制属于(　　)

  A基本制度

  B工作制度

  C责任制度

  D人事制度

• 1. 企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有(　)

  A经营战略

  B技术特点

  C企业规模

  D外部环境

  E直线职能

• 2. 对企业在职员工的培训应包括(　　 )

  A能力培训

  B岗前知识培训

  C专业知识培训

  D学历层次培训

  E企业历史培训

• 3. 企业经营战略深化期的有关理论包括(　)

  A战略同盟理论

  B企业核心能力理论

  C战略再造理论

  D知识经营战略理论

  E资源再配置理论

• 4. 企业使命决策应考虑的因素有(　 )

  A国家长远发展规划和产业政策

  B市场需求

  C民主决策的程序性

  D竞争态势

  E企业实力

• 5. 企业管理工作标准化的具体表现方式有(　)

  A工作过程标准化

  B工作成果(产生)标准化

  C工作技能标准化

  D使用工具标准化

  E人员配置标准化

• 1. 组织结构的网络化

• 2. 竞争战略

• 3. 品牌

• 1. 某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序

• 2. 2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。

• 1. 按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式?

• 2. 根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面?

• 3. 简述产品质量的特性。

• 1. 论述价值工程的特点与一般工作程序。

• 1. 案例背景： 精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了企业的发展。 改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。 问题分析： (1)该企业为什么实行结构工资制度? (2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。