中级经济师工商管理考试题(八)

• 1. 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。

  A管理人员判断法

  B线性回归分析法

  C德尔菲法

  D管理人员接续计划法

• 2. 某知名企业在高校设立一项永久性奖学金,每年计划颁发10万元奖金。若年复利率为5%,该奖学金的现值应为（ ）万元

  A200

  B300

  C400

  D500

• 3. 某公司的财务杠杆系数是1．7,营业杠杆系数是2,则其总杠杆系数是（ ）

  A1.7

  B3.4

  C3.7

  D4.2

• 4. 某公司采用固定股利政策，每年每股分派现金股利2元，普通股每股融资净额20元，企业所得税率为25％，则该公司的普通股资本成本率为（ ）。

  A7.5％

  B8.5％

  C10％

  D12.5％

• 5. 某共享单车投资项目的标准离差为20%,期望报酬率为60%。假设其风险报酬系数为1．2,则其风险报酬率为（　　）

  A24%

  B30%

  C40%

  D72%

• 6. 某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1％，该种原材料的经济订货批量为（）吨

  A150

  B200

  C250

  D300

• 7. 企业给员工提供的各种福利属于（　　）

  A基本薪酬

  B激励薪酬

  C补偿薪酬

  D间接薪酬

• 8. 钢铁公司并购铁矿公司属于（）

  A横向并购

  B纵向并购

  C混合并购

  D部分并购

• 9. 某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的（ ）。

  A协调功能

  B沟通功能

  C监控功能

  D激励功能

• 10. 某会计师事务所现有项目经理28人,预计明年将有5人提升为项目总监,退休3人,辞职5人,降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理,从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测,则该事务所明年项目经理的供给量（ ）人。

  A20

  B23

  C25

  D27

• 11. 企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）

  A效率性

  B经济性

  C计划性

  D适应性

• 12. 生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,这体现了生产物流的（ ）

  A效率性

  B经济性

  C适应性

  D全局性

• 13. 下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求能力的是（）

  A快速反应

  B最小变异

  C最低库存

  D物流质量

• 14. 下列说法中属于法人财产特点的有（）

  A公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限

  B从法人财产的归属意义上讲属于公司法人所有

  C出资者可以从企业中抽回投入的资金

  D一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不得转让其所持的股份

• 15. 企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ的（）特点

  A数据的共享性

  B模拟的预见性

  C动态的应变性

  D计划的一贯性和可行性

• 16. （）可以说是一种没有战略的战略

  A无变化战略

  B维持利润战略

  C暂停战略

  D放弃战略

• 17. 在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）

  A定量控制法

  B定期控制法

  C订货点法

  DABC分析法

• 18. 公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）

  A经营权

  B所有权

  C法人产权

  D控制权

• 19. 某企业参加投标。其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（ ）万元。
  

  A25

  B50

  C60

  D70

• 20. 节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔

  A大批量流水线

  B成批生产

  C小批生产

  D单件生产

• 21. 依据中共中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，在国有企业中要充分发挥（ ）的政治核心作用。

  A企业党组织

  B企业团组织

  C企业家协会

  D企业工会组织

• 22. 关于原始所有权与法人产权的说法,正确的是（）

  A原始所有权是一种派生所有权

  B原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

  C法人产权表现为对公司财产的实际控制

  D法人产权体现的是财产最终归谁所有

• 23. 某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案（ ）。
  

  A方案I

  B方案II

  C方案III

  D方案IV

• 24. 在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产,这体现了企业生产物流（）的特征

  A流畅性

  B交叉性

  C柔性

  D节奏性

• 25. 独立董事原则上最多在（）家上市公司兼任独立董事。

  A3

  B4

  C5

  D6

• 26. 根据我国《公司法》规定,有限责任公司董事会成员人数为（）

  A3-11

  B3-13

  C3-15

  D5-17

• 27. 各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物流（）的特征

  A平行性

  B比例性

  C灵活性

  D准时性

• 28. 下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是（）

  A在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务

  B提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制

  C依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定

  D生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制

• 29. 生产控制的核心在于（）

  A进度管理

  B分配作业

  C测定差距

  D制定修正措施

• 30. 企业库存量过大会导致（ ）。

  A流动资金被大量占用

  B生产系统原材料供应不足

  C销售量下降

  D订货次数增加

• 31. 下列物品中，不属于包装用辅助材料的是（）

  A黏合剂

  B黏合带

  C木制容器

  D捆扎材料

• 32. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）

  A标准化和专业化

  B多样化和制度化

  C自动化和准时化

  D结构化和形式化

• 1. 优秀的经营者对现代企业的作用表现在（ ）。

  A有利于提高企业的综合竞争力

  B有利于企业获得关键性资源

  C有利于完善公司管理制度

  D有利于企业团队合作能力的培养

  E有利于企业技术创新能力的增强

• 2. 贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）

  A自动化

  B准时化

  C消除一切浪费

  D看板管理

  E全面质量管理

• 3. 股东的法律地位包括（）

  A股东是公司的出资人

  B股东承担无限责任

  C股东享有股东权

  D股东平等

  E股东是公司经营的最大受益人和风险承担者

• 4. 企业采购就是从资源市场获取资源的过程,企业采购的功能有（ ）

  A生产成本控制功能

  B生产供应控制功能

  C产品质量控制功能

  D生产产量控制功能

  E促进产品开发功能

• 5. 应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有（ ）。

  A修改公司章程

  B增加或者减少注册资本

  C修改公司投资计划

  D公司的合并、分立、解散

  E变更公司形式

• 6. 与制造资源计划（MRPⅡ）相比,企业资源计划（ERP）的优势在于（ ）。

  A更加贴近市场

  B功能更加强大

  C方法更加合理

  D管理面更宽

  E成本更低

• 7. 下列措施中．属于实施成本领先战略的途径的是（）

  A规模效应

  B技术优势

  C产品创新

  D选择重点客户

  E企业资源整合

• 8. 现代公司股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（ ）。

  A股东掌握着最终的控制权

  B董事会必须对股东负责

  C监事会必须向董事会负责

  D经营者的管理权限不能超过董事会决定的授权范围

  E经营者受聘于股东（大）会

• 9. 在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。

  A委托代理关系

  B集权分权关系

  C内部承包关系

  D相互制衡关系

  E相对独立关系

• 10. 下列生产计划指标中,属于产品质量指标的有（ ）

  A质量损失率

  B销售利润率

  C废品率

  D成品返修率

  E产销量

• 11. 下列各项中属于定性决策方法的有（）

  A思维共振法

  B专家调查法

  C哥顿法

  D线性规划法

  E盈亏平衡点法

• 12. 在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工,流通加工的内容一般包括（）

  A定量化小包装

  B组装

  C贴标签

  D配套

  E拴牌子

• 13. 股权式战略联盟常见的形式有（）

  A产品联盟

  B营销联盟

  C合资企业

  D相互持股

  E技术开发与研究联盟

• 14. 集中战略适用的企业有（）

  A在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在

  B企业有能力使用先进的生产设备

  C企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度

  D企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标

  E没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

• 15. 独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（）。

  A在上市公司或其附属企业任职的人员

  B在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属

  C直接或间接持有上市公司已发行股份0．8％的自然人股东

  D为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员

  E直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位

• 16. 以下属于有限责任公司股东大会特别决议的事项有（ ）。

  A修改公司章程

  B增加或减少注册资本

  C公司办公环境改造

  D公司的合并、分立、解散

  E变更公司形式

• 17. 国有独资公司的权力机构特征包括（）

  A国有独资公司只有一个股东

  B不设立股东会

  C国有独资公司设立股东会

  D国有独资公司有很多个股东

  E由国有资产监督管理机构行使股东会职权

• 18. 关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。

  A监事会成员不得少于3人

  B监事会成员中的职工代表的比例不得低于1/3

  C监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派

  D监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生

  E监事会中的职工代表为兼职监事

• 19. 股份有限公司监事会的职权有（）

  A检查公司财务

  B对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚

  C对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查

  D对董事、高级管理人员提起诉讼

  E向股东会会议提出提案

• 20. 企业物流的作业目标包括（）

  A快速反应

  B最大变异

  C最低库存

  D物流质量

  E整合运输与配送

• 某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：某公司A、B、C三种样式手机经营损益表  
  
  
  1. 该公司所实施的经营战略是()。

  A差异化战略

  B非相关多元化战略

  C成本领先战略

  D相关多元化战略

• 2. 若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有()。

  A转向战略

  B放弃战略

  C清算战略

  D暂停战略

• 3. 若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为()。

  AA型

  BB型

  CC型

  DA型和B型

• 4. 若采用等概率原则，各方案每种状态的概率分别为1/3，则该公司应选取的方案为()。

  AA型

  BA型和8型

  CC型

  DB型和C型

• 某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。企业的成本低于竞争对手的成本。为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。
  
  
  5. 该企业目前实施的战略是(  )。

  A成本领先战略

  B差异化战略

  C前向一体化战略

  D集中战略

• 6. 该企业与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于(  )。

  A技术开发与研究联盟

  B营销联盟

  C产品联盟

  D产业协调联盟

• 7. 该企业开发新型奶粉的经营决策属于(  )。

  A风险型决策方法

  B无风险型决策方法

  C确定型决策方法

  D不确定型决策方法

• 8. 若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0．75)，该企业应选择的方案为开发(  )。

  AA产品

  BB产品

  CC产品

  DD产品

• 某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
  
  
  9. 该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为()元／月。

  A8000

  B9000

  C9500

  D10000

• 10. 该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为(  )元／月。

  A4000

  B5000

  C6000

  D7000

• 11. 宽带型薪酬结构的特点包括()。

  A增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

  B减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力

  C企业能密切配合市场供求变化

  D增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力

• 12. 宽带薪酬结构的作用不包括（）

  A支撑了扁平型组织结构的运行

  B有利于促进职位轮换与调整

  C引导员工重视地位的高低

  D有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变