一级造价师土建与安装案例分析试题(四)

• 1. 某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。
  
  问题：
  1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
  2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。

• 2. 某市为迎接一大型体育赛事拟建一国内一流体育场馆，在招投标过程中，发生了如下事件:
  事件1.体育局作为建设单位通过公开招标确定一家招标代理公司。由于招标工作时间紧迫,双方在中标通知书发出后第2天就签订了委托合同。之后双方对代理费用进行了协商，最后签订了一份酬金比中标价降低10万元的补充协议。
  事件2.该项目施工招标采用资格预审，3月1日开始发售资格预审文件，要求3月5日提交资格预审申请文件。有16家施工单位报名投标，经招标代理公司资格预审均符合要求。
  事件3.开标之后，由于投标单位数量较多，业主代表为了更好控制投资，决定将招标控制价由8000万元降为7500万元;同时为了保障工程质量，规定最低报价不得低于6500万元。
  事件4.投标人A投标文件中其他项目清单内容如下:
  
  事件5.评标过程中，B单位为了让评标委员会注意到本项目中用到的自创专利的优越性，申请提交一份该自创专利优越性的说明文件，并保证不会影响投标文件的实质性内容。结果评标委员拒绝了这一申请。
  事件6.评标时发现,C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;E施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求; ,F施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。
  事件7.7月1日评标结束,评标委员会向业主提交评标报告并确定施工单位D作为中标候选人，业主于7月2日向施工单位D发出中标通知书，7月18日施工单位D向建设单位提交1000万元的履约保证金，7月20签订施工合同，合同价7000万元。
  [问题]
  1.指出事件1~事件3中的不妥之处，并说明理由。
  2.指出事件4中投标人A其他项目清单中的不妥之处，说明理由。
  3.事件5中评标委员会的做法是否正确说明理由。
  4.判别事件6中C、D、E、F施工单位的投标是否为有效标说明理由。
  5.指出事件7中的不妥之后，说明理由。

• 3. 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人。双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施项目费见表6—14。
  (2)措施项目费在开工后的前两个月平均支付。
  (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元/工日。
  (4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。
  (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。
  (6)业主按承包商每次应结算工程款的90％支付。
  (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。
  (8)规费综合费率为4％。税金率为9％。
  施工过程中，各月实际完成工程情况如下：
  (1)各月均按计划完成计划工程量。
  (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。
  (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。
  (4)6月由于业主设计变更，新增原工程量清单中没有的一个分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施项目费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。
  (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量。承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。
  问题：
  1.该工程预付款是多少?
  2.每月承包商完成的分部分项工程量价款是多少?业主已实际支付的工程价款是多少?
  3.若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。
  (计算过程与结果均以元为单位，结果取整)

• 4. 某工程建设项目，拟采用公开招标、资格后审方式组织工程施工招标，招标人对招标过程的时间及内容安排如下： (1)2012年12月11日(星期二)发布招标公告，并规定12月12～17日发售招标文件；
  (2)2012年12月18日下午16：00为投标人提出澄清问题的截止时间；
  (3)2012年12月19日上午9：00组织现场考察；
  (4)2012年12月19日下午16：00发出招标文件的澄清与修改的书面通知，修改了几个关键技术参数；
  (5)2012年12月30日下午15：00为投标人递交投标保证金截止时间；
  (6)2012年12月31日下午16：00为提交投标文件截止时间；
  (7)2013年1月1日上午9：00～11：00投标预备会议，说明投标注意事项；
  (8)2013年1月1日上午11：00，招标人与资格审查委员会共同审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
  (9)2013年1月1日上午8：00～12：00，从专家库中抽取3名专家，与招标人代表、招标代理代表组建5人构成的评标委员会；
  (10)2013年1月1日下午13：30开标；
  (11)2013年1月1日下午13：30～2日下午17：30，评标委员会评标；
  (12)2013年1月8～10日，定标；
  (13)2013年1月11日19：00，发出中标通知书；
  (14)2013年1月12～13日，签订施工合同并签订一份调减中标价格的补充协议；
  (15)2013年1月19日开始退还投标保证金。
  问题：
  指出该招标过程中安排的时间、程序及内容中的不妥之处，并说明理由。

• 5. 某建设项目经主管机构批准进行公开招标，分为I、Ⅱ两个标段分别招标。建设单位委托招标代理机构编制了I标段标底为800万元，招标文件要求I标段总工期不得超过365天(按国家定额规定应为460天)。通过资格预审并参加投标的有A、B、C、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标时5个投标人的最低报价为1100万元。为了避免招标失败，业主提出休会，由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机关复核后确认由于工作失误，对部分项目工程量漏算，致使标底偏低，修正错误后复会。招标代理机构重新确定了新的标底，A、B、C 3家投标人认为新的标底不合理，向招标人提出要求撤回投标文件，由于上述问题导致定标工作在原定投标有效期没有完成。评标时由于D的报价中包含了赶工措施费被认为是废标，最后确定E为中标人，但E提出由于公司资金调度原因，请招标方在签订合同同时退还投标保证金，为早日开工招标方同意了E的要求。招标代理机构编制的Ⅱ标段标底为2000万元，额定工期为20个月，招标文件对下列问题做了说明：
  1.项目公开招标采取资格后审方式。
  2.投标人应具有一级施工企业资质。
  3.评标时采用考虑其他因素的评标价为依据的最低标价法确定中标人。
  4.承包工程款按实际工程量计算，月终支付，招标人同意允许投标人提出的对工程款支付的具体要求。评标时计算投标报价按月终支付形式计算的等额支付现值与投标人具体支付方案现值的差值作为对招标方的支付优惠，在评标时予以考虑。施工后实际支付仍按投标人中标报价支付。
  5.中外联合体参加投标时，按有关规定，评标价为投标报价的93％。
  6.投标人报送施工方案中的施工工期比招标文件中规定工期提前1个月，可使招标方产生50万元超前效益，在其投标报价扣减超前效益后作为评标价。
  7.招标文件规定了施工技术方案的具体要求，并允许投标人结合企业技术水平、管理水平提出新的技术方案并报价。
  G、H、I、J、K、L、M、N 8个投标人参加了投标，评标情况如表4—8所示。
  问题：
  1.I标段招标工作存在着什么问题?撤标单位做法是否正确?招标失败可否另行招标，投标单位损失如何赔偿?
  2.确定Ⅱ标段8个投标人的投标文件的有效性，并说明理由。
  3.计算投标人工提出支付优惠条件的报价调整值(年折现率为12％，简化计算月折现率为1％，季折现率为3％)。
  4.列出有效投标人的评标价格计算表。
  5.确定中标人和中标价格。