考试总分：120分
考试类型：模拟试题
作答时间：150分钟
已答人数：24
试卷答案：有
试卷介绍： 招标师考试即将开始，现招标采购项目管理模拟试卷已经为大家整理完毕，快来备考吧。
A项目式
B职能式
C矩阵式
D组合式
A客户实际需求
B项目规划
C组织内外环境
D组织的战略目标
A规划质量
B质量报告
C实施质量保证
D实施质量控制
A申请—审查—确认—实施
B申请—确认—实施
C申请—确认—变更
D申请—变更—确认—实施
A方案设计合同，一般属于咨询性质的委托合同
B工程设计合同，按现行合同法的归类，工程建设项目的勘察设计均适用其中的“建设工程合同”，属于承包合同的性质
C在境外进行的工程建设项目，不适用我国相关法律，设计合同普遍采用FIDIC组织的“客户与咨询方的服务协议书”
D方案设计合同，委托方解除合同需要同业主商议，无权单方面解除合同
AEPC合同通常应为总价包干合同
BEPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。
CEPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度
DEPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面
A投资机会研究—项目建议书—可行性研究—建设准备
B投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—建设准备
C列入行业、部门或区域发展规划—项目建议书—可行性研究—建设准备
D列入行业、部门或区域发展规划—可行性研究—方案设计—建设准备
A调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B制定组织规划，明确项目成员分工
C合理调配人力资源，满足项目工作需要
D将项目归类成组，采用项目群管理方式
A编制项目建议书，为选择投资机会服务
B提出融资方案，为投资决策服务
C调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务
D进行财务测算，为项目财务评价工作服务
A热水采暖系统
B热风采暖系统
C热源采暖系统
D分户热计量采暖系统
A概算指标法
B概算定额法
C类似工程预算法
D预算单价法
A政策调整变化
B多算工程量
C提高结算价
D重复结算
A时间跨度长
B招标采购信息涉及各个项目相关方
C招标采购信息具有稳定性和协调性
D动态调整要求高
A决定建议
B可行性研究报告
C政府核准审查
D投资机会研究
A施工单位在隐蔽工程隐蔽后通知建设单位（或工程监理单位）进行验收
B检验批、分部分项工程完成后直接通知建设单位（或工程监理单位）验收
C单位工程完工，施工单位自行组织内部检查、评定，无须向建设单位提交验收申请
D市政基础设施工程验收合格后，需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案
A外贸货物的影子价格转换系数
B财务内部收益率
C重要非外贸货物的影子价格转换系数
D社会折现率
A借款偿还期内可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值
B借款偿还期内可用于支付利息的息税前利润与当前应付利息的比值
C各年现金流入与现金流出的差额
D各年净现金流量的累计
A客户与消费者/使用者是同一主体
B进口商往往需要配置较多的各类专业管理人员
C客户是将来使用或拥有项目成果/采购标的物的个人或组织
D进口商多由专业化的国际贸易公司担任
A项目子系统进度计划属于按进度计划的功能性不同划分的类型
B设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型
C项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型
D年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型
A规避风险
B减轻风险
C转移风险
D接受风险
A在业主采用工程总承包方式时，一般会选择根据工程总承包合同，由工程总承包负责空负荷试运行，合格后即可进行竣工验收并交付业主与使用单位
B有的行业特别规定，特大型、大型基本建设项目和大型技术改造项目，应在投料试车正常后一年内完成竣工验收
C有的行业特别规定，中、小型建设项目应在6个月内完成竣工验收
D项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则业主需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产
AⅠ型环境标志
BⅡ型环境标志
C节能标志
D能效标识
A物流服务项目质量标准的制定
B物流服务项目质量误差与问题的分析和确认
C采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距
D物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析
A检验清单法
B质量检验法
C质量标杆法
D质量的核查方法
A计划
B执行
C开始
D结束
A研究开发方
B委托开发方
C科技主管部门
D研究开发方与委托开发方共同
A项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小
B项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大
C项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大
D项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
APERT法
BWBS法
CPDCA法
DOBS法
A有利于工艺生产设备的改良
B缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力
C保证产品的制造质量
D降低产品的制造成本
A甲公司无须对乙公司进行赔偿
B丙公司无须对乙公司进行赔偿
C乙公司有权提出并得到合理的利润补偿
D乙公司无权要求得到的到赔偿
A最低费用的评审方法（LCS）是对咨询任务的“质量要求”划定一个“最低合格分值”
B在“双封制”评审过程中，如果质量建议书评分高于最低分，则选取财务建议书报价最低的公司进行谈判
CLCS适用于标准的或非常规性质的服务项目
D设定最低合格分时应考虑到所有高于此分的建议书都仅在价格上进行竞争
A过程的复杂性
B目标的多样性
C评价标准的差异性
D宏观性
A项目成本节约情况
B小时工资率
C品牌提升度
D技能提升度
A工艺关系的确定
B组织关系的确定
C项目招标工作列表
D实施过程中的限制和假设
A项目服务范围
B项目主要工作流程
C项目管理方法和措施
D咨询服务总体方案
A订货费用
B短缺损失
C运输费用
D保管费用
E物料价值
A在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组
B项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的
C项目管理过程与项目生命周期的阶段划分是一一对应的关系
D与项目生命周期中各个阶段首尾相接的关系不同，项目管理过程之间在时间上不完全是一种前后接续的关系
E项目管理过程之间会有不同程度的时间交叉和重叠
A征集、竞赛方式
B竞价
C磋商
D招标方式
E比选
A工程量
B计价方式
C暂定金约定
D投标保证金约定
E投标保证金退还
A国家政策变化
B客观环境
C自身原因
D承包商
E自然因素
A运行—进行项目周边环境监测
B施工—监督设计，落实评价结论
C项目建议书批准—编制环境影响评价大纲
D编制工程项目的可行性研究—编制环境影响评价大纲
E工程设计—监督设计，落实评价结论
A确定项目的功能与规模，安排筹融资
B建立项目管理体系与架构
C决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
D制订项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划
E优先做好自己的管理工作
A现金流是净流出
B管理内容是动态的
C管理过程是基于历史性的积累
D信息是后馈信息
E管理文化是积极的、创造的
A性能和特点
B可靠性和一致性
C持久性和可维护性
D美观性和感知质量
E安全性和可维护性
A履约担保
B投标担保
C严格资格预审
D履约保证保险
E合同主要条款的设置策略
A运输工具的购置
B运输方式的选择
C运输方案的设计
D运输服务的业务流程的管理
E运输人员的招聘
A全新产品
B改进新产品
C换代新产品
D制造技术
E个人化产品
A风险分析情况综合评价
B对建设项目的必要性及利用现有基础可能性
C对产品和原料供求历史、现状调查情况
D贯彻宏观调控政策综合评价
E生态环境影响论证情况综合评价
A重复启闭预作用灭火系统
B给水系统
C湿式系统
D预作用系统
E干式系统
A工程咨询项目具有时效性
B工程咨询质量受人力资本影响较小
C影响工程咨询质量的不确定因素较多
D工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多
E工程咨询服务项目具有相对性
A有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年
B屋面防水工程的防渗漏期限为三年
C业主与施工单位应就工程整体在保修书中约定具体的保修年限
D供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期
E电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年
A某五星级酒店提供的标准化服务
B某咨询公司为业主提供的投融资服务
C某公司委托科研机构进行的科技研发活动
D某建筑集团承建某科技产业园的施工活动
E某监理公司为施工项目提供的监理服务
A把握全局
B对合同内容仔细检查
C保护双方当事人的合法权益
D对业主、投资人各自的权利义务研究清楚
E保证在重点条款方面双方权利义务的均衡合理
A项目经理
B开标人员
C采购团队辅助人员
D造价工程师
E工程技术人员
A高分子材料根据机械性能和使用状态，分为塑料、橡胶和合成纤维三大类
B金属材料分为黑色金属材料和有色金属材料两大类
C工程中常用有色金属铝及铝合金、铜及铜合金
D一般分为金属材料、非金属材料和复合材料三大类
E非金属材料是指无机非金属材料
A准备进度控制
B工序进度控制
C设计进度控制
D投入进度控制
E产出进度控制
A“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封
B“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封
C“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交
D先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”
E在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回
A是对分部工程的再分解
B是工程质量形成的直接过程
C分项工程具有作业活动的独立性，不具备整体性
D是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元
E是建筑施工生产活动的基本元素及形成建筑产品的基本施工过程
A应用先进的IT技术
B项目跟踪的有效性
C项目跟踪的及时性
D信息的标准化和报表的规范化
E项目跟踪的协调性
A专利管理
B工时消耗定额编制
C生产组织形式设计
D生产运行机制建立
E库存规模控制
