考试总分：120分
考试类型：模拟试题
作答时间：150分钟
已答人数：76
试卷答案：有
试卷介绍： 招标师考试即将开始，现招标采购项目管理模拟试卷已经为大家整理完毕，快来备考吧。
A组织结构约束
B资源约束
C组织目标约束
D内外环境约束
A工程保险
B工程担保
C合同的保护性条款
D工程贷款
A成立项目基本组织
B进行项目细节设计
C提出项目概念
D制定项目基本目标
A决策节点
B状态节点
C结果节点
D时间节点
A制订项目总体目标
B成立项目基本组织
C进行项目细节设计
D总结项目执行情况
A质量管理
B费用管理
C确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作
D识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
A甘特图
B因果分析图
C流程图
D雷达图
A项目发起人及项目经理
B项目经理及管理团队
C项目投资人及项目经理
D项目承包商及供应商
A参与决策
B决定性决策
C必须咨询的
D执行工作
A适用性
B美观性
C可靠性
D感知质量
A进行项目细节设计
B制定项目基本目标
C成立项目基本组织
D编制资源需求计划
A省级质量技术监督部门
B省级质量技术监督部门指定的鉴定组织
C鉴定申请人指定的鉴定组织
D国家质量技术监督部门
A人为风险
B技术风险
C政策风险
D经济风险
A部门经理
B项目经理
C工程师
D承包商
A建设单位
B勘察、设计单位
C施工单位
D监理单位
A第一方审核
B第二方审核
C第三方审核
D外部审核
A1
B2
C3
D5
A项目风险识别
B规划风险管理
C定性风险分析
D监控风险
A设备及工器具购置费
B建安工程费
C土地使用费
D基本预备费
A工程咨询项目具有时效性
B工程咨询质量受人力资本影响较大
C影响工程质询质量的不确定性因素较多
D工程咨询项目涉及的相关方多
A百分比合同
B总价合同
C顾问服务合同
D成本加酬金合同
A物料
B原材料
C最终产品
D半成品
A10
B14
C15
D18
A审查承包商提交的各种变更、索赔、签证要求
B及时协调解决各项变更后的利益问题
C编制项目管理控制工作细则
D监督项目管理承包商的采购招标
A保护施工生产者和相关人员的健康与安全
B充分体现节能减排的社会责任
C控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害
D使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
A保证服务效果满足客户明确的需要
B服从于整体项目进度要求
C保证服务效果满足客户隐含的需要
D适应采购项目管理组织方式
A业主
B承包方
C设计方
D施工方
A工业建筑按主要承重结构的形式，分为排架结构型、刚架结构型、空间结构型等
B民用建筑中四级建筑耐久年限为25年以下
C工业建筑按厂房层数，分为单层厂房、多层厂房、混合层数厂房
D建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑
A标准化管理融政策性、技术性为一体
B标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程
C招标采购的标准化具有连续性
D招标采购的标准化具有静态稳定性
A草拟产品的质量方针
B签订产品质量鉴定委托书
C组成产品质量鉴定专家组
D出具产品质量鉴定报告
A价格合理低价
B合同完善无歧义
C中标、合同、结算价格基本一致
D采购到符合质量要求的工程、货物和服务
A服务成果不能耽误项目建设进度
B服务成果应具有行业的示范作用
C服务成果应采用定量指标进行检查和评价
D服务成果应满足客户的需求
A表示实际进度比计划进度快，进度提前
B表示实际进度比计划进度慢，进度延期
C表示实际进度等于计划进度
D无法比较实际进度与计划进度
A项目进度管理体系由业主独自建立和实施
B业主是惟一介入工程建设项目全过程管理的项目参与方
C业主是项目总体管理目标的制订人
D业主在项目进度管理中处于决定性领导地位
A技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作
B技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任
C技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后，而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前
D技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般需承担决策失误造成的损失责任
A采购方单方面验收
B供应方单方面验收
C供需双方共同验收
D中间商验收
E第三方验收
A施工准备
B施工
C验收策划
D竣工验收
E工程移交
A建设条件调查
B环境条件调查
C项目分析
D环境影响因素确定及分析
E工程分析
A项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的
B专项管理工作进度计划是跨越周度的计划
C在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应
D一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应
E三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制
A项目与运营的结果不同
B项目与运营的工作性质与内容不同
C项目与运营的工作环境与方式不同
D项目与运营的组织与管理不同
E项目与运营的目的不同
A制订项目章程
B指导与管理项目执行
C项目范围修正控制
D实施整体变更控制
E项目范围确认
A安装
B维修
C更换
D保养
E抱怨处理
A控制施工图与初步设计的正常衔接
B设计规模是否达到规定的标准
C施工图是否能够满足工程设计任务书及类似配套文件（如设计与施工技术标准）的要求
D各专业图纸本身是否存在设计错误，分专业施工图之间是否存在冲突
E是否按业主提出的“招标图纸”要求，按工程分解结构（合同网络图）分别出图
A启动阶段—决策—结束
B启动阶段—执行—控制—结束
C启动阶段—规划决策—执行控制—收尾
D开始阶段—计划—执行—控制—结束
E启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾
A规避风险
B接受风险
C减轻风险
D转移风险
E消除风险
A平行
B交叉
C螺旋
D顺序
E搭接
A指南
B质量计划
C记录
D标准
E质量手册
A设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的
B在项目的策划决策阶段，设计单位与其他参与方协调众多
C进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务
D进入工程设计与计划阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程
E在施工阶段，设计单位的工作主要是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作
A基于质量的评审方法
B基于质量和费用的评审方法
C固定预算下的选择
D最高费用的评审方法
E多方来源的评审方法
A招标文件出售时限的经办人是造价师
B预备会的经办人是项目部办事员
C标底或限价编制的审批人是项目经理
D投标保证金的审核人是经营副总
E评标的审核人是造价师
A合作经验
B质量管理体系
C赢利水平
D履约能力
E技术和服务能力
A功能性
B经济性
C可靠性
D时间性
E持久性
A技术合同价款有定额支付和提成支付两种主要支付方式
B定额支付又称一次总算或者总额付款
C提成支付可分为单纯提成支付和入门费加提成支付两种
D相对于单纯提成支付，入门费加提成支付方式对当事人双方更合适、更公平
E提成支付方式对委托（受让）方极为不利，仅适用于合同金额小，执行期短，被转让开发技术不太复杂的情况
A服务内容
B服务期限
C服务成果
D支付方式
E酬金提成
A保证保险的保险标的是被保证人的信用风险
B保证保险实际上是一种担保业务
C利用合同条款可以进一步明确当事人的权利和义务，转移部分采购风险
D招标人为保证中标人能够按合同要求完成招标合同规定的义务，要求中标人提供合同担保
E在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险
A实际利率是指计息周期利率乘以一个利率周期内的计息次数所得到的利率
B名义利率与实际利率之间的关系就如同单利与复利的关系
C在技术经济分析中，有时存在计息周期与利率周期不一致的情况
D在一个利率周期内，计息次数越少，实际利率越高
E名义利率的计算没有考虑利滚利，是单利计算利息的方法
A风险分析子目标
B社会分析子目标
C经济分析子目标
D贯彻宏观调控政策子目标
E生态环境影响论证子目标
A减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力
B业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图纸招标，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价
C由于工程设计方就是施工方，所以可以在工程设计中采用更多先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而提高质量，缩短工期，降低成本
DEPC模式主要适用于工程建设项目分包的层面
EEPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体
A采购管理计划
B采购合同
C采购管理的有关信息和文件
D变更申请
E工作绩效信息
A我国货物质量分为国家标准、行业标准、企业标准三级
B货物买卖的双方在合同中对产品质量不允许做出超出各类质量标准描述范围的特殊技术性规定
C货物买卖的双方在合同中对产品质量可以做出超出各类质量标准描述范围的特殊技术性规定
D对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准
E国家鼓励出口企业积极采用国际标准货
